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执行力：企业不得不长期关注的主题

为什么企业宏为什么拥有庞为什么战略思

为什么策略雷

伟蓝图在现实大的人员队伍路不错、做起

同，绩效大不

执行中显得如在执行中显得来就错了？说

相同？

此的苍白？如此的无助？得对却做不对？

为什么激励大为什么总是议为什么经理人

为什么？……

会，员工听听而不决、决而变成了“思想

究其根源就是

感动，想想激不行、行而无家”，而业绩

执行力问题！

动，回去不动？果呢？却无提升？

解读企业执行力问题

什么是执行？

“缺失的一环”

公司领导层希望达到目标和组织实现该目标的实际能力之间的差距。

不是简单的战术，而是一道通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来

实现目标的系统流程；一门将战略、人员、运营相结合，以实现预定目标

的学问。

将个人行动、做事方略及运营系统相结合的执行方法论。

第一部分：铸造执行力3个要素

要素一：结果导向

l工作重在到位

靠结果生存、只为结果买单

员工和企业是什么关系？

执行是“我做了吗”？

获得结果：2BC原则

执行工具：YCYA

要素二：责任逻辑

责任胜于能力；锁定责任、收获结果。

有人说，许三多是“傻子”，许三多真傻吗？

不抛弃，不放弃。

好好活，就是做有意义的事，做有意义的事情，就是

好好活。

人不能太舒服，太舒服就会出问题。

日子是问题叠着问题。

世界上有能喝酒的人吗？没有！只有能扛的人。

他做的每件小事就好像抓住一颗救命稻草一样，到最

后你才发现，他抱住的已经是参天大树了。

信念这玩意不是说出来的，是做出来的。光荣在于平

淡，艰巨在于漫长。

别混日子了，小心日子把咱们给混了。

责任胜于能力：拥抱责任、成就自我

人们为什么对责任敬而远之？

责任是一种“压力”，责任是一种“约束”

责任是一种“负担”，责任是一种“累赘”

组织危机的症结在于责任缺失！责任缺失的根源是员工

趋利避害的人性未能得到合理引导。

岗位股份制公司

投入：人力资本投入：货币资本

员工老板

分红：知识、经验、技巧分红：利润

打工者心理定位：我为别人做事、别人给我工资---分红机会较少；

对自己负责定位：见工作就干，不管分内分外，有困难就上，不管报酬高还

是报酬低---分红机会较多

思考：

l关键问题：

○责任是否锁定？

1.责任会不会跳来跳去？

○为什么员工总有很多“道理”，让你觉得他事情

没做好是有原因的？

○为什么开车司机非常专一与用心，而乘客可以任

意地