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园林工程管理;课程简介;学习目标;第一章：园林工程概述;1.1园林工程的定义;1.2园林工程的特点;1.3园林工程的分类;1.4园林工程的发展历史;第二章：园林工程项目管理基础;2.1项目管理的概念;2.2园林工程项目管理的特点;2.3项目管理的主要内容;2.4项目管理的组织结构;第三章：园林工程项目前期管理;3.1项目立项;3.2可行性研究;3.3设计管理;3.4招标与投标管理;第四章：园林工程施工准备;4.1施工组织设计;4.2施工现场布置;4.3材料与设备准备;4.4人力资源准备;第五章：园林工程进度管理;5.1进度计划的编制;5.2进度控制方法;5.3进度调整与优化;5.4进度管理案例分析;第六章：园林工程质量管理;6.1质量管理的概念与目标;6.2质量控制的方法;6.3质量检查与验收;6.4质量问题的预防与处理;第七章：园林工程成本管理;7.1成本管理的概念与目标;7.2成本估算与预算;7.3成本控制方法;7.4成本分析与优化;第八章：园林工程安全管理;8.1安全管理的重要性;8.2安全风险识别与评估;8.3安全防护措施;8.4安全事故处理;第九章：园林工程合同管理;9.1合同类型与结构;9.2合同谈判与签订;9.3合同履行与监督;9.4合同变更与索赔;第十章：园林工程信息管理;10.1信息管理系统;10.2文档管理;10.3沟通管理;10.4BIM技术在园林工程中的应用;第十一章：园林工程验收与移交;11.1竣工验收准备;11.2验收程序与标准;11.3工程移交;11.4保修期管理;总结与展望;参考文献
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