员工绩效考核表范本.docx

?一、绩效考核目的

1.评估员工工作表现，为薪酬调整、晋升、奖励等提供依据。

2.帮助员工了解自身工作状况，发现优势与不足，促进个人职业发展。

3.加强部门内部沟通与协作，提高团队整体绩效，推动公司战略目标实现。

二、考核原则

1.客观公正原则：以事实为依据，全面、客观、公正地评价员工绩效，避免主观随意性。

2.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与员工的沟通，及时反馈考核结果，帮助员工改进工作。

3.激励发展原则：通过绩效考核，激发员工的工作积极性和创造力，促进员工个人发展与公司发展相结合。

三、考核周期

月度考核与年度考核相结合。月度考核在下个月初进行，年度考核在次年1月份进行，年度考核结果以12个月的月度考核结果为基础。

四、考核对象

公司全体员工

五、考核内容及评分标准

（一）工作业绩（50分）

1.任务完成情况（30分）

-严格按照工作计划和任务要求，按时、高质量完成各项工作任务，得25-30分。

-基本完成工作任务，但在时间或质量上存在一些小问题，得15-24分。

-未能按时完成工作任务，或工作质量较差，对工作产生一定影响，得0-14分。

2.工作成果（20分）

-工作成果显著，为公司带来较大经济效益或社会效益，得16-20分。

-工作成果达到预期目标，对公司业务有一定推动作用，得11-15分。

-工作成果一般，未达到预期效果，得0-10分。

（二）工作能力（30分）

1.专业技能（15分）

-具备扎实的专业知识和技能，能够熟练运用专业知识解决工作中的实际问题，得12-15分。

-专业知识和技能较好，基本能满足工作需要，但在某些方面还有提升空间，得8-11分。

-专业知识和技能一般，对工作有一定影响，得0-7分。

2.学习能力（5分）

-学习能力强，能够快速掌握新知识、新技能，不断提升自己的业务水平，得4-5分。

-学习能力较好，能够跟上工作需要的知识和技能更新速度，得3分。

-学习能力一般，对新知识、新技能接受较慢，得0-2分。

3.沟通协调能力（5分）

-沟通协调能力强，能够与同事、上级、客户等有效沟通，协调各方资源，共同推进工作，得4-5分。

-沟通协调能力较好，能够较好地与他人沟通协作，解决工作中的一些协调问题，得3分。

-沟通协调能力一般，在沟通协作方面存在一些问题，得0-2分。

4.问题解决能力（5分）

-问题解决能力强，能够迅速准确地分析问题原因，提出有效的解决方案，并推动问题得到解决，得4-5分。

-问题解决能力较好，能够分析问题并提出合理的解决方案，但在执行过程中可能需要一些指导，得3分。

-问题解决能力一般，遇到问题时缺乏有效思路和方法，得0-2分。

5.团队合作能力（5分）

-团队合作意识强，积极主动配合团队成员工作，能够为团队目标贡献自己的力量，得4-5分。

-团队合作意识较好，能够与团队成员协作完成工作任务，但主动性还需提高，得3分。

-团队合作意识一般，在团队中表现不够积极，对团队工作有一定影响，得0-2分。

（三）工作态度（20分）

1.责任心（5分）

-对工作高度负责，积极主动承担工作任务，认真履行工作职责，得4-5分。

-责任心较强，能够较好地完成本职工作，对工作中的问题能够及时处理，得3分。

-责任心一般，有时会出现工作疏忽或推诿责任的情况，得0-2分。

2.敬业精神（5分）

-敬业精神强，工作勤奋努力，具有奉献精神，能够全身心投入工作，得4-5分。

-敬业精神较好，工作认真负责，能够按时完成工作任务，得3分。

-敬业精神一般，工作积极性和主动性不足，得0-2分。

3.工作纪律（5分）

-严格遵守公司各项规章制度，出勤正常，无迟到、早退、旷工现象，得4-5分。

-能够遵守公司规章制度，偶尔出现一些小的违纪行为，但未造成严重影响，得3分。

-违反公司