《项目管理师实务解析》课件.ppt

项目管理师实务解析欢迎参加《项目管理师实务解析》课程。本课程将深入探讨项目管理的核心知识体系、实践技巧与应用案例，帮助您掌握项目管理的精髓。作为一名专业的项目管理师，您需要具备系统的知识结构和实践经验，才能在复杂多变的项目环境中游刃有余。本课程将为您提供全面的项目管理理论指导和丰富的实战经验分享。无论您是项目管理新手还是有经验的管理者，本课程都将为您的职业发展提供宝贵的支持和帮助。让我们一起开启项目管理的精彩之旅！

课程概述课程目标系统掌握项目管理知识体系和核心理念，熟悉项目管理各个知识领域的关键过程和工具技术，能够在实际工作中灵活应用项目管理方法论解决问题。学习内容涵盖PMBOK十大知识领域，包括整合、范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购和相关方管理，以及敏捷项目管理、PMO建设、项目管理软实力等热门话题。实践应用通过案例分析、实务技巧分享、问题解决方案等内容，帮助学员将理论知识转化为实际工作中的应用能力，提升项目管理绩效。

项目管理基础1项目管理过程组启动、规划、执行、监控、收尾2项目生命周期概念、开发、实施、收尾3项目定义为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作项目是组织为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。临时性意味着项目有明确的开始和结束时间；独特性意味着项目所交付的产品或服务在某些特性上区别于其他产品或服务。项目生命周期包括从项目开始到结束的一系列阶段，通常包括概念、开发、实施和收尾四个主要阶段。不同类型的项目可能有不同的生命周期模型，如预测型、迭代型、增量型或敏捷型。项目管理过程组是组织项目管理活动的逻辑框架，包括启动、规划、执行、监控和收尾五个过程组。这些过程组不是线性关系，而是相互交织、重叠的过程。

项目管理知识体系PMBOK指南概述项目管理知识体系指南（PMBOKGuide）是由项目管理协会（PMI）发布的全球公认的项目管理标准，为项目管理行业提供了统一的术语和方法论框架。110大知识领域PMBOK第六版包括整合、范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购和相关方共十大知识领域，涵盖了项目管理的各个方面。249个过程这些过程分布在五个过程组中，每个过程都有明确的输入、工具与技术和输出，形成了完整的项目管理方法论体系。3

项目整合管理1制定项目章程制定正式批准项目并授权项目经理使用组织资源开展项目活动的文件。项目章程确立了项目经理与项目发起人之间的伙伴关系，并正式确认项目的存在。2制定项目管理计划定义、准备和协调所有子计划，并将其整合为一份综合性项目管理计划。该计划是项目执行、监控和收尾的主要依据，包含基准和管理方法。3指导与管理项目工作领导和执行项目管理计划中确定的工作，并实施已批准的变更，以实现项目目标。这是项目团队开展实际工作的过程。

项目整合管理（续）监控项目工作跟踪、审查和报告项目进展，以实现已定义的绩效目标。这个过程让相关方了解项目当前状态，并识别需要特别关注的领域。实施整体变更控制审查所有变更请求、批准变更，以及管理对可交付成果、组织过程资产等的变更。这个过程确保项目变更得到适当管理。结束项目或阶段完成所有项目管理过程组的活动，正式结束项目或阶段。项目收尾过程确保所有工作完成并正式关闭项目或项目阶段。

项目范围管理1规划范围管理创建范围管理计划，记录如何定义、确认和控制项目范围的过程。范围管理计划为项目团队提供了如何管理范围的指导方针。2收集需求确定、记录并管理相关方的需求和需求，以满足项目目标。这个过程为定义和管理项目范围（包括产品范围）奠定基础。3定义范围制定项目和产品详细描述的过程。明确定义项目要做什么，不要做什么，为项目执行设定清晰的边界。

项目范围管理（续）创建WBS将项目可交付成果和项目工作分解成较小、更易于管理的组件。工作分解结构（WBS）是一种层级分解图，展示了项目团队为实现项目目标需要完成的全部工作。确认范围正式验收已完成的项目可交付成果。确认范围增加了可交付成果被验收的可能性，是客户或发起人正式接受项目阶段性成果的过程。控制范围监督项目和产品范围状态，管理范围基准变更。范围控制确保所有请求的变更和推荐的纠正措施或预防措施都经过整体变更控制过程处理。

项目进度管理规划进度管理为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。进度管理计划确定了如何管理和控制项目进度的方法论和参数。定义活动识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。将工作包分解为活动，为估算、规划、执行、监督和控制项目工作提供基础。排列活动顺序识别和记录项目活动之间的关系的过程。明确每项活动的逻辑关系，如前导、后续或并行关系，为制定现实可行的进度计划奠定基础。

项目进度管理（续）估算活动资源估算执行项目所需的团队资源类型和数量。资源估算包括确定项目活动