战略管理：思维与要径 第5版 课件全套 黄旭 第1--10章　战略管理导论：战略与战略思维---数字化战略：数字经济下的企业数字能力与战略转型.pptx

第1章;理解战略的涵义与特征

明确战略管理的过程、任务及层次

领会两种战略思维模式

了解战略管理的兴起与发展

知晓战略管理研究的主要流派。;徐工集团：用“双核”打造世界级企业;在成长为中国装备制造业的一张响亮名片的过程中，徐工集团做出了哪些选择？

哪些内部和外部因素促使徐工集团做出这些选择？

;第1章战略管理导论：战略与战略思维;1.1战略的内涵与特征;1.1.1战略的内涵;1.1.1战略的内涵;;1.1.2战略的特征;1.1.3商业模式;1.1.3商业模式;案例：新时代出版商业模式;1.2战略管理的含义、过程、任务及层次;通威集团的经营之道;1.2.1战略管理的含义;1.2.1战略管理的含义;1.2.2战略管理过程;1.2.3战略管理的任务;1.2.4战略管理的层次;(1)公司层战略;(2)业务层战略;(3)职能层战略;1.3获取超额利润的基本战略思维模式;1.3获取超额利润的基本战略思维模式;1.3.1产业结构模式;1.3.1产业结构模式;1.3.2资源结构模式;1.3.2资源结构模式;1.4战略管理理论的发展和学派;1.4.1战略管理的兴起与发展;1.4.2战略管理的主要流派;红旗连锁的竞争之道;根据资源结构和产业结构模式，浅析红旗连锁获取竞争优势的逻辑。

借助商业模式画布工具，找到红旗连锁价值创造、价值传递与价值获取的故事线。;本章小结;ThankYou!;;学习目标;开篇案例;长虹的国家使命和社会责任如何反映了企业与国家和社会之间的紧密关系？这种关系对中国的崛起和发展有何重要意义？

长虹采用了“三坐标战略”来适应中国家电产业的挑战。这一策略如何帮助长虹在产业价值链、产业形态和商业模式方面取得突破？长虹的多元化业务布局如何有助于提高中国家电在全球市场上的竞争力？;第2章战略导航：使命、愿景与战略目标;2.1企业使命;2.1.1企业使命的内涵;2.1.1企业使命的内涵;2.1.1企业使命的内涵;;2.1.3企业使命的确立;(1)使命陈述的要求;(2)使命陈述的九个构成要素;(2)使命陈述的九个构成要素;(2)使命陈述的九个构成要素;(3)使命陈述的宽窄界定;行之有效的企业使命必须满足三点：;2.2企业愿景;2.2企业愿景;2.2.1企业愿景的内涵;2.2.1企业愿景的内涵;(1)核心经营理念;(1)核心经营理念;;2.2.2开发企业愿景;2.2.2开发企业愿景;2.2.2创建企业愿景;精髓;2.3企业战略目标;2.3企业战略目标;2.3.1企业目标的含义;;2.3.1企业目标的含义;2.3.2企业战略目标的含义和特点;2.3.2企业战略目标的含义和特点;2.3.3企业战略目标体系的建立;2.3.3企业战略目标体系的建立;;2.3.3企业战略目标体系的建立;;应用案例;明宇重工的企业愿景如何影响了其业务决策和战略规划？它是如何在实际操作中体现出对全球机械制造业的领导地位的追求？

明宇重工以绿色环保和可持续发展为核心价值观，如何通过环保措施和社会责任履行来实现可持续发展目标？这种可持续经营对企业未来的竞争力和声誉有何影响？;本章小结;第3章;

了解外部环境分析的重要性及目的

领会宏观及行业环境分析的主要内容

定义并描述企业宏观环境和行业环境的各项因素

鉴别竞争力量，明确其对企业盈利潜力的影响

理解关键成功因素对企业竞争行为的影响

了解市场结构和市场需求分析以及消费者行为分析的主要内容

掌握外部环境分析的基本方法;宁德时代的破局与重生

;在上述案例中，宁德时代面临哪些困境与挑战？

宁德时代所处的外部环境可以归纳为几个方面？

宁德时代在这样的外部环境中是如何破局获取竞争力的？;第3章外部环境分析：机会、挑战与产业竞争;3.1外部环境分析的重要性和目的;3.1.1外部环境分析的重要性;3.1.2外部环境分析的目的;3.2宏观环境分析;3.3产业与竞争环境分析;3.3.1产业主要经济特征分析;3.3.2产业竞争结构分析;3.3.3主要竞争对手分析;3.3.4产业驱动力分析;3.3.5战略群组分析;3.3.6关键成功因素分析;3.3.7产业链分析;3.3.8价值网分析;3.3.9产业吸引力分析;3.4外部环境分析的方法;3.4外部环境分析的方法;3.4.1环境预测方法和技术;3.4.1环境预测方法和技术;3.5.2EFE矩阵分析法;蜜雪冰城为什么能够成功？

;根据上述案例，分析蜜雪冰城的关键成功因素；

结合案例继续查找相关资料，预测蜜雪冰城未来的发展机会。;本章小结;;;;企业战略的价值在于获取竞争优势;CONTENTS;;01;;;4.1内部环境分析的重要性;;;;定义：;;;战略行动4-1;;普拉哈拉德与哈默