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执行力提升工作方案及工作预案

为提高执行力，需要针对性地制定工作方案及工作预案，本文提出以下措施：

一、设立目标

1.确定工作目标和期限，将目标分解为具体可行的步骤，制作时间表及计划表；

2.确定工作所需资源，包括人力、物力、时间、信息等；

3.确定工作进度、量化工作内容，建立课程表、进度表等。

二、选定合适的执行策略

1.采用分阶段执行策略，强化执行过程的可视性；

2.采用汇报与反馈策略，促进执行过程的互动交流；

3.采用任务分解与分配策略，落实执行责任。

三、加强执行管理

1.加强执行者的培训和考核，提高绩效水平；

2.加强计划监测和风险管理，有备无患；

3.通过信息系统加强数据管理和信息共享；

4.加强学习和总结，持续改进执行能力。

四、制定工作预案

制定应急预案：指定应急责任人，明确应急处理流程，建立应急预备库，提高处置能力。

制定保障预案：包括物资保障、资源保障、人员保障，提高工作顺利开展的有力保障。

制定对策预案：对重要节点制定应对措施，加强对突发事件的应对能力和自我修复能力。

综上所述，制定合适的工作方案和工作预案，对提高执行力有重要作用。要确定清晰的目标，选定合适的执行策略，加强执行管理，不断完善工作预案。在执行中，加强反馈和学习总结，不断提高自身实践经验和执行能力。