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质量保证措施

一、工程质量目标及承诺

质量目标：工程质量达到国家验收规范合格标准。

质量承诺：质量第一，尊重监理，业主满意，永远把优质工程奉献给社会。

二、质量管理体系

现场将成立以项目总工负责的质量管理体系，安排和组织能代表我单位先进管理经验和技术力量雄厚的精干队伍进场。

三、质量保证措施

1、根据试验结果制定切实有效的施工方案，指导全面施工。

2、建立健全质量责任制

严格按单位质量控制程序进行，项目实施期间由项目经理部按质量手册、程序文件和作业指导进行内部质量体系的管理、审核。

建立质量管理点，根据情况填写工程质量责任卡，明确责任。

3、按自检工作程序进行管理

施工现场施工时必须有质检人员在场，及时对摊铺厚度、压实度、平整度、高程等关键指标进行自检，并采取有效措施进行纠正，确保施工质量受控,自检合格后报监理验收。

4、技术保证

坚持工程技术交底制度，根据工程的进度安排，由项目技术及安全主管负责，向各施工组进行技术交底工作，施工技术负责人（技术及安全主管）负责向承担施工任务的施工人员、技术人员进行技术交底。在技术交底的同时下达质量指标，使就地冷再生施工从一开始就处于严格的质量管理中。

5、实行工序负责及工程任务单制度

由施工管理人员将施工员、机械操作员、试验员、技术员每天的工作内容、地点、桩号、工作量等开出工程任务单，然后由质检员签字有效。

由统计工程师归纳上报有关部门，以便查找原因，责任到人。

6、严格执行监理程序

从开工到施工，要严格遵循监理程序，做到每一施工部位都要得到监理工程师的验收和批准，才能进行下一工序，随时听取监理工程师的意见、并采取措施、认真落实。

7、建立施工过程中的质量检查和验收制度

工程质量检查以工程最初施工部位开始，逐部进行质量检查，发现问题及时纠正处理，未经处理，不得进入下道工序。中间检查是施工质量管理的重点，施工时，质检人员要坚持现场监督。

8、建立质量管理例会制度

项目经理部每周召开质量管理例会一次，主要听取各施工组和质检工程师的工作情况汇报，研究解决发现的问题，并听取和贯彻监理工程师对质量管理工作的意见和指示。

四、工程资料管理措施

1、工程资料管理原则

为了确保工程的影像图文资料的质量，实现客观地记录工程建设每一环节，认真做好本工程的录像、照片的拍摄、收集、归档工作。

工程设计变更参照业主要求进行，在征得业主、监理工程师、设计单位三方认可后进行变更。

2、资料表格的选用

技术资料表格统一使用天津市编制的范本格式及合同中业主另外要求的表式。不同的单体工程因引用不同的工序单，不得随意更改、自制表式，如表式中没有的，施工单位应和监理工程师商量制定表式，上报业主，由业主审批并向质监站备案后，方可使用。

在施工过程中做好工程的安全、质量备案资料及保证资料，表式参照《天津市工程竣工备案文件汇编》及《工程安全质量文明施工文件》。

各类资料报审监理工程师的必须填好报验单，由监理工程师统一接收。

对保证资料的数据采集、台帐登记必须及时、有效、准确、完整，数据的来源一般来自复试报告、现场的实测等等，故每漏一项将影响今后的竣工验收甚至不能验收交付使用，不能忽略了它的重要性。

3、文件归档

工程文件的内容及其深度必须符合国家和地方性有关施工等方面的技术规范、标准和规程。

工程文件的内容必须真实、准确，与工程实际相符合；与工程质量有关的文件，检查记录表有监理工程师的签字。

归档的工程文件原件为手写或电脑打印。工程文件的书写一律采用耐久性强的书写材料，黑色碳素墨水或碳素笔，要求字迹端正，无缺、漏、涂改现象。杜绝使用红包墨水、纯蓝墨水、复写纸、圆珠笔、铅笔等。

工程文件应字迹清楚、图样清晰，图表整洁，签字盖章手续完备。