施工企业清欠工作考核管理办法.docx

?一、总则

1.目的

为加强施工企业清欠工作管理，规范清欠行为，有效防范和化解应收账款风险，保障企业资金安全，提高企业经济效益，特制定本考核管理办法。

2.适用范围

本办法适用于公司所属各施工单位及相关部门。

3.考核原则

-客观公正原则：以实际清欠成果为依据，进行客观、公正的考核评价。

-定量与定性相结合原则：采用定量指标与定性指标相结合的方式，全面考核清欠工作绩效。

-激励约束并重原则：对清欠工作成绩突出的单位和个人进行奖励，对工作不力的进行约束和问责。

二、清欠工作组织与职责

1.清欠工作领导小组

成立以公司总经理为组长，分管副总经理为副组长，相关部门负责人为成员的清欠工作领导小组。负责统筹协调公司清欠工作，制定清欠工作方针和策略，研究解决清欠工作中的重大问题。

2.清欠工作办公室

清欠工作办公室设在公司[具体部门]，负责清欠工作的日常组织、协调和监督。其主要职责包括：

-制定清欠工作计划和方案，并组织实施。

-定期收集、汇总和分析各单位清欠工作进展情况，向清欠工作领导小组汇报。

-协调解决清欠工作中的具体问题，对重大清欠事项提出处理建议。

-建立清欠工作台账，对清欠工作进行动态管理。

-组织开展清欠工作考核评价，提出奖惩意见。

3.各施工单位职责

各施工单位是清欠工作的责任主体，负责本单位应收账款的清收工作。其主要职责包括：

-成立本单位清欠工作小组，明确专人负责清欠工作。

-制定本单位清欠工作计划和措施，并认真组织实施。

-定期向清欠工作办公室报送清欠工作进展情况，及时反馈清欠工作中遇到的问题。

-积极配合公司清欠工作办公室及相关部门开展清欠工作，按照要求提供有关资料和信息。

三、清欠工作考核指标

1.应收账款回收率

计算公式：应收账款回收率=（本期收回的应收账款金额÷本期应收账款余额）×100%

考核目标：根据公司实际情况，设定年度应收账款回收率考核目标，各单位应确保达到该目标。

2.逾期应收账款占比

计算公式：逾期应收账款占比=（逾期应收账款金额÷应收账款总额）×100%

考核目标：严格控制逾期应收账款占比，设定年度逾期应收账款占比考核上限，各单位不得超过该上限。

3.清欠工作完成率

计算公式：清欠工作完成率=（本期实际清收的逾期应收账款金额÷本期计划清收的逾期应收账款金额）×100%

考核目标：设定年度清欠工作完成率考核目标，各单位应努力完成清欠任务，确保清欠工作完成率达到考核要求。

4.新增逾期应收账款控制率

计算公式：新增逾期应收账款控制率=（本期新增逾期应收账款金额÷本期应收账款增加额）×100%

考核目标：加强对新增逾期应收账款的控制，设定年度新增逾期应收账款控制率考核上限，各单位应严格控制新增逾期应收账款的发生。

四、清欠工作考核周期与方式

1.考核周期

清欠工作考核按年度进行，每年1月1日至12月31日为一个考核年度。

2.考核方式

-各施工单位应于每年12月31日前向清欠工作办公室报送本年度清欠工作情况总结及相关报表，包括应收账款余额、回收情况、逾期账款明细等。

-清欠工作办公室根据各单位报送的资料，结合日常监督检查情况，对各单位清欠工作进行综合考核评价。

-考核结果经清欠工作领导小组审核后予以公布。

五、清欠工作考核评分标准

1.应收账款回收率（40分）

-达到考核目标，得30-40分。

-回收率较考核目标每低1个百分点，扣2分，扣完为止。

2.逾期应收账款占比（30分）

-未超过考核上限，得20-30分。

-占比较考核上限每高1个百分点，扣3分，扣完为止。

3.清欠工作完成率（20分）

-达到考核目标，得15-20分。

-完成率较考核目标每低1个百分点，扣2分，扣完为止。

4.新增逾期应收账款控制率（10分）

-未超过考核上限，得8-10分。

-控制率较考核上限每高1个百分点，扣1分，扣完为止。

六、清欠工作奖惩措施

1.奖励措施

-对清欠工作成绩突出的单位，给予以下奖励：

-通报表扬，并在公司内部会议上进行经验交流。

-给予一定金额的现金奖励，具体奖励标准根据清欠工作成效确定