施工现场质量管理制度.docx

?一、总则

1.目的

为加强施工现场质量管理，确保工程质量符合相关标准和合同要求，保障工程安全可靠、功能满足使用需求，特制定本制度。

2.适用范围

本制度适用于公司所有在建工程项目的施工现场质量管理活动。

3.依据

本制度依据国家现行有关工程建设的法律法规、工程建设强制性标准、行业规范以及公司质量管理体系文件制定。

二、质量管理体系

1.质量管理组织机构

成立以项目经理为组长，项目技术负责人为副组长，各部门负责人及施工班组长为成员的质量管理领导小组，全面负责施工现场的质量管理工作。明确各成员的质量管理职责，确保质量管理工作有效开展。

2.质量管理职责

-项目经理：是施工现场质量管理的第一责任人，负责组织建立质量管理体系，制定质量目标和质量计划，协调解决质量管理中的重大问题，确保工程质量达到预期目标。

-项目技术负责人：负责编制施工组织设计、专项施工方案等技术文件，指导施工人员按图施工，解决施工中的技术问题，对工程质量负技术责任。

-质量管理人员：负责施工现场的日常质量检查、监督，对发现的质量问题及时提出整改意见，并跟踪整改情况，做好质量记录。

-施工班组长：负责组织本班组人员按照施工规范和操作规程进行施工，对本班组的施工质量负责，确保工序质量符合要求。

-其他人员：按照各自的岗位职责，做好与质量管理相关的工作，确保施工过程质量受控。

3.质量管理体系文件

建立完善的质量管理体系文件，包括质量手册、程序文件、作业指导书、质量记录等。质量管理体系文件应符合国家法律法规和行业标准要求，结合项目实际情况，具有可操作性。定期对质量管理体系文件进行评审和修订，确保其有效性和适应性。

三、施工准备阶段质量管理

1.图纸会审

-收到施工图纸后，项目技术负责人应组织相关人员进行图纸会审。图纸会审应包括建设单位、设计单位、施工单位等各方人员。

-图纸会审的主要内容包括：图纸是否完整、准确；各专业图纸之间是否存在矛盾；图纸与实际情况是否相符；施工难度较大或采用新技术、新工艺的部分是否明确等。

-对图纸会审中提出的问题，应形成会审记录，各方签字确认后，由设计单位进行答疑和修改，确保施工图纸的准确性和完整性。

2.施工组织设计编制与审批

-项目技术负责人应根据工程特点、施工要求和现场实际情况，组织编制施工组织设计。施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工方法及技术措施、施工进度计划、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施等内容。

-施工组织设计编制完成后，应报公司技术部门审核，公司总工程师审批。经审批后的施工组织设计应作为指导施工的纲领性文件，严格组织实施。

3.施工方案编制与审批

-对于工程中的关键部位、特殊过程或采用新技术、新工艺、新材料的分项工程，应编制专项施工方案。专项施工方案应包括工程概况、施工方法、施工工艺、质量保证措施、安全保证措施等内容。

-专项施工方案编制完成后，应报项目技术负责人审核，项目经理审批。对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，专项施工方案还应组织专家进行论证，根据专家论证意见进行修改完善后实施。

4.技术交底

-工程施工前，应对施工人员进行技术交底。技术交底应包括施工图纸、施工组织设计、施工方案、质量标准、操作规程等内容。

-技术交底应分级进行，即项目技术负责人向施工班组长交底，施工班组长向作业人员交底。技术交底应形成书面记录，双方签字确认。通过技术交底，使施工人员熟悉施工要求和质量标准，掌握施工方法和操作要点，确保施工质量。

5.原材料、构配件及设备质量控制

-工程所需的原材料、构配件及设备应严格按照设计要求和相关标准进行采购。采购前应对供应商进行评价和选择，确保其具有良好的信誉和质量保证能力。

-原材料、构配件及设备进场时，应检查其质量证明文件、规格型号是否符合要求，并按规定进行检验和试验。未经检验或检验不合格的原材料、构配件及设备不得用于工程施工。

-对原材料、构配件及设备应进行分类存放，并做好标识。对于易受潮、易损坏的材料，应采取相应的防护措施，确保其质量不受影响。

四、施工过程质量管理

1.质量检验制度

-建立质量检验制度，对施工过程中的每道工序进行质量检验。质量检验应包括自检、互检和专检。

-自检：施工人员在完成每道工序后，应首先进行自检，自检合格后报班组长进行检查。

-互检：班组长应组织本班组