小改小革、合理化建议活动方案.docx

?一、活动背景

在当今竞争激烈的市场环境下，企业要实现持续发展和提升经济效益，必须不断挖掘内部潜力，激发员工的创新积极性。小改小革和合理化建议活动作为企业创新管理的重要组成部分，能够充分调动员工的智慧和创造力，解决生产经营过程中的实际问题，优化工作流程，提高生产效率，降低成本，增强企业的核心竞争力。为了进一步推动公司的创新发展，特制定本活动方案。

二、活动目标

1.在活动期间，收集到不少于[X]条小改小革建议和合理化建议。

2.使至少[X]%的建议得到有效实施，并取得明显的经济效益或工作效率提升。

3.提高员工对创新活动的参与度和积极性，形成良好的创新氛围，培养员工的创新意识和团队合作精神。

三、活动时间

[开始日期]-[结束日期]

四、参与人员

公司全体员工

五、活动内容与要求

小改小革

1.定义

小改小革是指员工针对生产、工作中的具体问题，提出的具有创新性、实用性的改进措施，包括对设备、工艺、工具、操作方法等方面的改进，能够在较短时间内实施并取得一定效果。

2.范围

-生产设备的优化改造，提高设备的稳定性、生产效率和产品质量。

-工艺流程的简化与改进，减少生产环节，降低生产成本。

-工作场所的布局调整，提高空间利用率和工作便利性。

-工具、工装的创新设计，提高工作效率和操作安全性。

-其他与生产、工作相关的小改进、小发明。

3.要求

-所提建议应具有明确的改进目标和实施方法，能够解决实际问题。

-改进措施应切实可行，具有可操作性和经济性，实施成本较低。

-小改小革成果应具有一定的创新性和推广价值，能够在公司内部产生示范效应。

合理化建议

1.定义

合理化建议是指员工围绕公司的发展战略、经营管理、企业文化等方面，提出的具有建设性、前瞻性的意见和建议，有助于提升公司整体运营水平和综合竞争力。

2.范围

-公司发展战略、经营策略的建议。

-生产管理、质量管理、安全管理、成本管理等方面的改进措施。

-市场营销、客户服务、人力资源管理、财务管理等职能部门的工作优化建议。

-企业文化建设、团队建设、员工培训等方面的创新想法。

-其他对公司发展有益的合理化建议。

3.要求

-建议应基于对公司实际情况的深入了解和分析，具有针对性和可操作性。

-内容应具体、详实，能够提出明确的改进方向和实施步骤。

-建议应具有一定的创新性和价值，能够为公司带来显著的经济效益或社会效益。

六、活动流程

宣传发动阶段（第1周）

1.制定活动方案，明确活动目标、内容、流程和奖励办法。

2.通过公司内部网站、宣传栏、微信群等渠道发布活动通知，广泛宣传活动意义和要求，营造浓厚的活动氛围。

3.组织召开动员大会，向全体员工介绍活动背景、目标和具体安排，鼓励员工积极参与。

建议征集阶段（第2-8周）

1.设立专门的建议征集邮箱和意见箱，方便员工提交小改小革建议和合理化建议。

2.各部门指定专人负责收集本部门员工的建议，并进行初步审核和整理，确保建议内容完整、清晰。

3.每周五将本周收集到的建议汇总报送至活动领导小组办公室。

评审筛选阶段（第9-10周）

1.活动领导小组办公室组织相关专家和部门负责人成立评审小组，对收集到的建议进行评审。

2.评审小组根据建议的创新性、实用性、可行性和经济效益等方面进行综合评估，筛选出具有较高价值的小改小革建议和合理化建议进入实施阶段。

3.对评审结果进行公示，接受全体员工的监督，如有异议，可在公示期内向活动领导小组办公室提出申诉。

实施推广阶段（第11-16周）

1.对于确定实施的建议，由责任部门制定详细的实施方案，明确实施步骤、责任人、时间节点和预期效果。

2.活动领导小组办公室对实施过程进行跟踪检查，及时协调解决实施过程中遇到的问题，确保建议按计划顺利实施。

3.对实施效果显著的小改小革成果和合理化建议进行总结推广，在公司内部形成良好的创新示范效应，带动更多员工参与创新活动。

总结表彰阶段（第17-18周）

1.各部门对本部门参与活动的情况进行总结，形成书面报告报送至活动领导小组办公室。

2.活动领导小组办公室对整个活动进行全面总结，分析活动取得的成效、存在的问题及改进措施。

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