年末如何做好绩效考核与关键岗位人才激励与发展及2024年度人力资源计划专题培训2天.docx

?一、培训背景

年末将至，企业面临着对员工一年工作表现进行总结评价、激励关键岗位人才持续发展以及规划下一年度人力资源工作的重要任务。有效的绩效考核能为员工提供明确的工作反馈，合理的激励机制可激发员工的工作积极性和创造力，而科学的人力资源计划则是企业实现战略目标的重要保障。为帮助企业各级管理者更好地掌握相关技能和方法，特举办此次专题培训。

二、培训目标

1.让管理者深入理解绩效考核的原理、方法和流程，能够制定合理有效的绩效考核方案。

2.掌握关键岗位人才激励与发展的策略，提升关键岗位人才的忠诚度和绩效表现。

3.学会制定2024年度人力资源计划，确保人力资源与企业战略目标紧密匹配。

三、培训对象

企业各级管理者、人力资源部门相关人员

四、培训时间

[具体培训时间，共2天]

五、培训地点

[详细培训地点]

六、培训内容与安排

第一天：绩效考核与关键岗位人才激励

上午：绩效考核基础与实践

1.绩效考核的重要性与原则

-讲解绩效考核对企业和员工的双重意义，如促进企业目标实现、提升员工绩效、优化资源配置等。

-强调绩效考核应遵循的公平、客观、透明、反馈等原则。

2.绩效考核方法介绍

-目标管理法（MBO）：介绍目标设定、分解、执行与评估的全过程，通过实际案例分析如何运用MBO确保员工目标与企业战略一致。

-关键绩效指标法（KPI）：讲解如何提取关键绩效指标，构建KPI指标体系，以及如何设定合理的指标权重和目标值。

-360度评估反馈法：阐述该方法的评估主体、流程和优点，分析如何利用360度评估结果全面了解员工表现，促进员工发展。

3.绩效考核流程与实施要点

-详细介绍绩效考核的准备阶段、实施阶段、评估阶段和反馈阶段的工作内容和注意事项。

-以小组讨论的形式，让学员结合实际工作场景，模拟绩效考核流程，找出可能遇到的问题及解决方法。

下午：关键岗位人才激励与发展策略

1.关键岗位人才的识别与界定

-讲解如何根据企业战略和业务需求，识别出对企业发展具有关键作用的岗位和人才。

-通过岗位价值评估工具，确定关键岗位的重要性和价值贡献度。

2.关键岗位人才激励机制设计

-物质激励：介绍薪资调整、奖金分配、福利政策等物质激励手段的设计原则和方法，分享成功的物质激励案例。

-精神激励：探讨荣誉表彰、晋升机会、培训发展、工作挑战等精神激励方式如何激发关键岗位人才的内在动力。

-激励措施的组合与平衡：强调根据关键岗位人才的特点和需求，合理组合物质激励与精神激励措施，确保激励效果最大化。

3.关键岗位人才发展规划与培养

-为关键岗位人才制定个性化的职业发展规划，明确其职业发展路径和目标。

-介绍内部培训、导师辅导、轮岗锻炼、项目实践等人才培养方法，帮助关键岗位人才提升能力和素质。

第二天：2024年度人力资源计划制定

上午：企业战略与人力资源规划

1.企业战略解读

-邀请企业高层领导或战略专家，深入解读企业的战略目标、业务重点和发展方向。

-分析企业战略对人力资源管理的影响和要求，帮助学员明确人力资源规划的方向和重点。

2.人力资源现状分析

-指导学员运用人力资源数据分析工具，对企业现有的人力资源状况进行全面分析，包括人员数量、结构、素质、绩效等方面。

-通过数据对比和趋势分析，找出人力资源存在的优势、劣势、机会和威胁（SWOT）。

3.人力资源规划的制定原则与流程

-讲解人力资源规划应遵循的战略导向、动态平衡、全员参与等原则。

-介绍人力资源规划的制定流程，包括目标设定、需求预测、供给预测、规划制定与实施等环节。

下午：2024年度人力资源计划具体内容制定

1.人员需求计划

-根据企业战略和业务发展需求，运用多种预测方法，如趋势分析、回归分析、德尔菲法等，预测2024年度各部门的人员需求数量、岗位类别和素质要求。

-制定人员招聘、调配、晋升等具体计划，确保企业拥有足够的、合适的人才支持业务发展。

2.培训与开发计划

-基于员工绩效评估结果和职业发展需求，制定2024年度的培训与开发计划。

-确定培训课程体系、培训方式（内部培训、外部培训、在线学习等）、培训时间和预算，明确