施工单位管理人员岗位职责.docx

?##一、项目经理岗位职责

（一）项目整体管理

1.全面负责施工项目的管理工作，确保项目按照合同要求顺利完成，实现项目的质量、进度、安全、成本等目标。

2.制定项目总体管理计划和实施方案，明确项目各阶段的工作任务、时间节点和责任人，并监督计划的执行情况，及时调整和优化计划。

（二）团队管理

1.组建高效的项目管理团队，明确各成员的职责和分工，组织团队培训和绩效考核，提升团队整体素质和工作效率。

2.协调项目团队与公司内部各部门之间的关系，确保资源的有效调配和支持，保障项目顺利推进。

（三）合同管理

1.负责与建设单位、监理单位等相关方的沟通与协调，及时了解各方需求和意见，处理合同执行过程中的各类问题和变更事项。

2.严格履行合同约定，监督项目各参与方履行合同义务，确保项目合法合规进行，维护公司的合法权益。

（四）质量控制

1.建立项目质量管理体系，制定质量目标和质量计划，组织实施质量控制措施，确保工程质量符合国家和行业标准以及合同要求。

2.定期组织质量检查和评估，对发现的质量问题及时督促整改，跟踪整改情况，直至问题得到彻底解决。

（五）进度管理

1.制定项目进度计划，合理安排施工顺序和资源投入，定期检查进度执行情况，分析偏差原因，采取有效措施确保项目按时完成。

2.协调解决影响进度的各种因素，如设计变更、材料供应、施工交叉等问题，确保施工进度不受阻碍。

（六）安全管理

1.建立健全项目安全管理体系，落实安全生产责任制，制定安全管理制度和应急预案，确保施工过程安全无事故。

2.组织安全教育培训和安全检查，及时消除安全隐患，对违规行为进行严肃处理，保障施工人员的生命财产安全。

（七）成本管理

1.负责项目成本预算的编制和控制，严格执行成本管理制度，监控成本支出情况，及时发现成本偏差并采取措施进行调整。

2.组织成本分析和核算工作，优化资源配置，降低施工成本，提高项目经济效益。

（八）竣工验收

1.组织项目竣工验收工作，整理和提交竣工资料，确保项目符合验收标准，顺利通过验收。

2.负责项目竣工后的回访和保修工作，及时处理客户反馈的问题，维护公司良好的市场形象。

##二、技术负责人岗位职责

（一）技术管理

1.全面负责项目的技术管理工作，贯彻执行国家和地方有关工程建设的技术标准、规范和规程。

2.组织编制施工组织设计、专项施工方案等技术文件，对施工技术方案进行审核和优化，确保技术方案的可行性和有效性。

（二）技术交底

1.向项目管理人员和施工班组进行技术交底，明确施工工艺、质量标准、安全注意事项等要求，确保施工人员熟悉施工技术要求。

2.指导施工人员正确施工，及时解决施工过程中的技术问题，对复杂技术问题组织技术研讨和攻关。

（三）图纸会审

1.组织项目相关人员进行图纸会审，对图纸中存在的问题及时与设计单位沟通解决，提出合理化建议，优化设计方案，避免施工过程中的设计变更。

2.负责与设计单位、建设单位、监理单位等相关方就技术问题进行沟通协调，确保各方对工程技术要求理解一致。

（四）工程测量

1.组织工程测量工作，对工程的控制点、水准点进行复核和加密，确保测量数据准确可靠。

2.指导测量人员进行施工测量放线，对测量成果进行审核，确保建筑物的位置、标高、垂直度等符合设计要求。

（五）试验检测

1.制定项目试验检测计划，组织实施原材料、构配件、设备等的检验检测工作，确保其质量符合要求。

2.对施工过程中的混凝土、砂浆等进行配合比设计和试配，监控现场施工质量，及时调整施工参数，保证工程质量。

（六）技术资料管理

1.负责收集、整理、归档项目施工过程中的技术资料，包括施工图纸、施工组织设计、技术交底、图纸会审记录、工程变更通知、试验检测报告、隐蔽工程验收记录等，确保技术资料的完整性和准确性。

2.按照档案管理要求，及时将技术资料移交公司档案室保存，为项目后期的维护、维修和改造提供技术支持。

（七）新技术推广应用

1.关注行业新技术、新工艺、新材料的发展动态，积极推广应用新技术、新工艺、新材料，提高项目的科技含量和施工效率。

2.组织开展新技术应用培训和技术交流活动，总结新技术应用经验，为公司其他项目提供借鉴。

##三、施工员岗位职责

（一）施工准备

1.参与施工组织设计和专项施工方案的编制，熟悉施工图纸和施工规范，了解工程特点和施工要求。