施工总承包管理方案.docx

?一、工程概况

1.工程名称：[具体工程名称]

2.工程地点：[详细地址]

3.工程规模：[建筑面积、层数、结构形式等具体规模指标]

4.工程内容：涵盖建筑主体结构施工、装饰装修工程、安装工程（包括电气、给排水、消防、暖通等）以及室外配套工程等。

二、管理目标

1.质量目标：确保工程质量符合国家现行验收规范及标准，一次性验收合格，达到[具体质量奖项标准，如鲁班奖省优质工程奖等]。

2.进度目标：总工期[具体工期天数]天，在合同约定的时间内完成全部工程内容，并交付使用。

3.安全目标：杜绝重大安全事故，减少一般安全事故，确保施工现场安全达标，创建[当地安全文明施工示范工地等级]安全文明施工工地。

4.成本目标：严格控制工程成本，确保工程总造价不超过合同预算，实现成本节约[X]%。

三、管理组织机构及职责

1.管理组织机构

成立以项目经理为核心的施工总承包管理团队，下设技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、资料员等岗位，各岗位分工明确，协同工作。

2.职责分工

-项目经理：全面负责项目的管理与协调工作，制定项目管理目标和计划，组织实施项目施工，确保项目顺利完成。

-技术负责人：负责施工技术方案的编制与审核，解决施工中的技术难题，指导施工人员按图施工。

-施工员：负责施工现场的具体组织与实施，安排施工任务，协调各施工班组的工作，确保施工进度。

-质量员：对施工质量进行全程监督检查，严格执行质量验收标准，及时发现和纠正质量问题。

-安全员：负责施工现场的安全管理工作，制定安全管理制度，开展安全教育培训，排查安全隐患。

-材料员：负责工程材料的采购、供应与管理，确保材料的质量和供应及时性。

-资料员：负责工程资料的收集、整理、归档工作，保证资料的完整性和准确性。

四、施工总体部署

1.施工顺序

遵循先地下后地上、先主体后围护、先结构后装饰、先土建后安装的原则进行施工。

2.施工阶段划分

-基础工程阶段：包括土方开挖、地基处理、基础结构施工等。

-主体结构施工阶段：进行柱、梁、板等主体结构的混凝土浇筑、钢筋绑扎等施工。

-装饰装修施工阶段：开展内外墙装饰、楼地面装修、门窗安装等工作。

-安装工程施工阶段：同步进行电气、给排水、消防、暖通等安装工程施工。

-室外配套工程施工阶段：实施道路、绿化、围墙等室外配套设施建设。

3.施工进度计划

根据总工期目标，制定详细的施工进度计划，明确各阶段的关键节点和里程碑，采用横道图或网络图进行直观展示，并实行动态管理，根据实际情况及时调整进度计划。

五、施工管理措施

1.技术管理措施

-建立完善的技术管理制度，严格执行施工图纸会审、技术交底、技术复核等制度。

-加强施工过程中的技术指导和质量控制，定期组织技术培训，提高施工人员的技术水平。

-积极推广应用新技术、新工艺、新材料，提高工程质量和施工效率。

2.质量管理措施

-建立质量管理体系，制定质量计划和质量保证措施，明确质量目标和质量责任。

-加强质量检验检测工作，严格执行原材料、构配件检验制度，对每道工序进行质量验收，确保质量合格。

-开展质量创优活动，设立质量奖励基金，对质量突出的单位和个人进行表彰和奖励。

3.安全管理措施

-建立健全安全管理制度，制定安全操作规程和安全检查制度，加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识。

-加大安全投入，配备必要的安全防护设施和劳动保护用品，确保施工现场安全。

-定期开展安全检查和隐患排查治理工作，及时消除安全隐患，对重大安全隐患实行挂牌督办。

-制定应急预案，提高应对突发事件的能力，确保施工安全。

4.成本管理措施

-建立成本管理体系，制定成本控制目标和成本计划，加强成本核算和分析。

-优化施工方案，合理安排施工顺序，降低施工成本。

-加强材料管理，严格控制材料消耗，降低材料成本。

-严格控制工程变更，减少不必要的费用支出。

5.合同管理措施

-建立合同管理制度，加强对合同签订、履行、变更、终止等环节的管理。

-严格审查合同条款，确保合同的合法性、完整性和有效性。

-加强合同执行情况的监督检查，及时处理合同纠纷，维护企业的合法权益。