《安全三十六计》完整版.docxVIP

安全员在公司里跟外部专家、上级领导、同级部门、岗位员工整天斗智斗勇，不掌握点方式方法是万万不行的。但是方法论里也有道法术技之分，除安全专业本身的一些俗套外，项目管理、质量管理、《毛选》、中医理论等等学科中都有很多解决问题的思路可以应用在安全工作中。

??当然中国古典智慧学也不例外，但是找遍了全网且问了豆包和DeepSeek却都没有查阅到关于《三十六计》在安全工作中的全部应用案例。于是前期花了大量时间，分胜、敌、攻、混、并、败六篇，把这十几年亲身经历的和道听途说的一些小案例小故事，对着三十六计给生搬硬套了一番，实现了一次安全生产工作与祖国传统文化的融合发展。今天将前六篇的内容做一次汇总，便于查阅以此为念！

????第一计：瞒天过海——比喻以假象哄骗对方，暗中偷偷地行动。

???某个单位生产当量上来之后危化品仓库总是超量存储，多年来一直想要扩建仓库，由于种种原因迟迟没有得到解决只得带病运行。最近这几年各类检查越来越关注“三超”问题，无奈之下他们只得把超量的危化品装入厢式货车，只要有检查就马上开走在厂区或周边道路上兜圈，检查结束后返回。如此一来虽说顺利通过了检查，但是明眼人都看得懂，安全风险比超量存放其实更大了。

????第二计：围魏救赵——指袭击敌人后方薄弱环节以迫使进攻之敌回援从而解困。

???所处开发区几年前曾经换过一个环保稽查员，此人极其难缠，自诩“苍蝇”专门利用职权恶心辖区企业，大家苦不堪言。有次咱也被他摆了一局，按他的要求整改吧，没个一二十万下不来；拖着不整改吧，他又要上纲上线地处理。正在为难之时，听到消息“苍蝇出事被调离了”，顿时大快人心。原来开发区里有家企业被苍蝇折腾的很惨，后来请苍蝇吃饭，席间做局送了红包并录像然后举报。友军的一次义举，解了咱的燃眉之急。

????第三计：借刀杀人?——?比喻自己不出面，假借别人的手去害人。

???这一招在日常工作中较为常见，刀法也较为纯属。某车间总是脏乱差现场管理低位徘徊迟迟得不到提升，究其原因还是车间主任不重视不上心。内部使不上劲解决不了的问题，最后只能借力攻破了。于是乎无论是上级领导带队检查还是外部检查，检查路线上总是不约而同的经过该车间最不堪的区域。没办法领导脸上也挂不住了，有一次老板直接在现场当着众人面把车间主任给骂了个狗血喷头。经过这一次之后效果出奇的好，该车间后面好几年都保持了较高的现场管理水平，直至车间主任调走。

????第四计：以逸待劳?——?指养精蓄锐，等待敌人疲惫时再发动攻击。

???有些企业的专职安全员像个不知疲倦鸟老黄牛，大包大揽不仅把企业层面的事情办得妥妥的，甚至帮着车间部门把他们的活也给干了，面对检查跟专家周旋应对，出了事故在后面救火擦屁股。但结果却是越忙事情越多，越忙主体责任越没有落实。其实专职安全员要做的应该是针对企业安全实际制定规章制度-培训指导-检查纠正-考核评价，把车间主任和班组长应履责的事务还给他们，从救火队长一样的忙忙碌碌中回归本职岗位。

????第五计：趁火打劫——指趁人家失火时去抢劫。

???曾经一条电镀生产线上的XX气体报警传感器老化故障需要整体更换，但是由于成本较高，老板不说不换但是就是一直不给批预算。就这样拖了许久，突然有一天生产线上的一个镀槽短路起火，一帮人站在门口准备进去灭火，这时老板问了一句“这屋里的烟有没有毒啊？”安全员回答“传感器坏了还没修好。”借此契机传感器的预算马上就给落实了。这也印证了安全口的一句行话“干安全的不希望出事，又盼着时不时出点小事。”

????第六计：声东击西——表面上声称要攻打东边，实际上却攻打西边，指制造假象迷惑敌人。

???某家企业因为扩建没有及时变更安全相关许可证，但是好多年下来N次安全检查都对次讳莫如深。主要原因是大家都觉得除了这一纸文件其它硬件跟管理都没啥大毛病；另外企业也一直在跟地方政府积极沟通，证办不下来确实有很多原因不是企业本身所能掌控的。就这样一直等到一次领导任期财务审计，一帮财务专家们把这事给抖了出来，结果就炸了锅了！不知是上面有意为之还是阴差阳错，反正是再次印证范伟那句名言“防不胜防啊！

????第七计：无中生有——道家认为天下万物生于有，有生于无。比喻毫无事实凭空捏造。

???之前有次准备参加集团的安全演讲比赛，但是琢磨来琢磨去没有合适的主题，就在准备放弃的时候，一个安全员的提议让大家眼前一亮——某项目收尾阶段发生险情，公司员工应急处置得当保全了项目，受到集团的嘉奖表彰。因此就准备蹭这个热点，死不要脸地把员工和团队的卓越表现都归功于公司“深厚”的安全文化、日常“扎实”的应急演训等等，最后众望所归靠着这篇硬攒出来的稿子拿到了演讲比赛的第二名。

????第八计：暗度陈仓——