项目投融资的风险管理.pptVIP

飞行故障发生时，油料往往只够飞半个小时，没有时间决策，只能在预先准备的预案中选择实施。当你的电脑系统被病毒侵袭的时候，当你的技术关键人突然辞职的时候，当你的主要客户因故拖延付款的时候，当你的主要供应商突然宣布提高价格的时候，如果你能够事先准备好应付的预案，你就会有更多的选择余地，有充分的应对时间，就不会在突然降临的风险打击下束手无策。2、采取权宜措施缓解风险。有些时候实施风险预案需要时间和条件，权宜措施就是为了争取时间和创造条件。面对绑匪，你首先应该派遣的不是军队而是谈判代表，后者将为前者的部署争取时间；面对航班拖期后愤怒的旅客，你首先需要调动的不是飞机而是饮料和食品，以抚慰旅客激动的情绪；当你的电脑被病毒袭击而瘫痪的时候，你首先要做的也许不是修复系统而是抢救文件；当客户拖延付款的时候，你当务之急也许不是催讨债款而是拆借周转资金。在很多情况下，权宜措施也是构成风险预案的组成部分，但是当风险预案没有料到的情况发生时，应急的权宜措施最能考验一个管理者的应变能力。****上海银行间同业拆放利率（ShanghaiInterbankOfferedRate，简称Shibor********投资者对项目的预期结果主要是希望在项目上的投资能够得到回报。对于投资者来说，在投资过程在，承担的风险很多。例如：投入了很大一笔前期开发经费，却可能无法达成协议；不能取得满意的投资回报；合作者出现技术问题或财政问题，甚至两者兼有；项目进行过程中出现技术或管理问题；项目进行中政策和法规发生变化而造成高成本、低收入现象；市场萧条或出现意外的强劲对手等。16.1、项目投资与投资风险01一个典型的项目计划通常包括项目识别和立项、预可行性研究、发起人的选择、签订特许权协议、签订融资协议、建设、运营等阶段。02在项目的不同阶段，项目参与各方面临的风险是不一样的。项目的风险具有比较强的阶段性。项目风险管理的概念项目风险管理是指通过风险识别、风险分析和风险评价去认识项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法技术和手段，对项目的风险实行有效的控制，妥善的处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。风险的基本性质风险的客观性风险的客观性，首先表现在它的存在是不以个人的意志为转移的。从根本上说，这是因为决定风险的各种因素对风险主体是独立存在的，不管风险主体是否意识到风险的存在，在一定条件下仍有可能变为现实。其次，还表现在它是无时不有、无所不在的，它存在于人类社会的发展过程中，潜藏于人类从事的各种活动之中。1风险的不确定性2风险的不确定性是指风险的发生是不确定的，即风险的程度有多大、风险何时何地由可能转变为现实均是不确定的。这是由于人们对客观世界的认识受到各种条件的限制，不可能准确预测风险的发生。3风险的不利性4风险一旦产生，就会使风险主体产生挫折、失败、甚至损失，这对风险主体是极为不利的。风险的不利性要求我们在承认风险、认识风险的基础上，做好决策，尽可能地避免风险，将风险的不利性降至最低。风险的可变性风险的可变性是指在一定条件下风险可以转化。风险的可变性包括以下内容：风险性质的变化。风险量的变化。某些风险在一定空间和时间范围内被消除。新的风险产生。风险的相对性。风险的相对性是针对风险主体而言的，即使在相同的风险情况下，不同的风险主体对风险的承受能力是不同的。风险主体对风险的承受能力是不同的，主要与收益的大小、投入的大小和风险主体的地位以及拥有的资源量有关。存在特异性风险05融资方式的风险具有复杂性04项目风险能被清楚的确定和分配03项目的风险具有很强的阶段性02项目风险的特征01项目风险的识别项目风险识别的主要任务是找出项目风险、识别引起项目风险的主要因素，并对项目风险后果作定性和定量的估计。项目风险度量的首要任务是分析和估计项目风险发生的概率，即项目风险可能性的大小。这是项目风险度量中最为重要的一项工作，因为一个项目风险的发生概率越高，造成项目损失的可能性就越大，对它的控制就应该越严格，所以在项目风险度量中首先要确定和分析项目风险可能性的大小。04项目风险可能性的度量03项目风险的度量01项目风险度量是对于项目风险的影响和后果所进行的评价和估量。项目风险度量包括对项目风险发生可能性大小（概率大小）的评价和估量。项目风险度量的主要内容：02项目风险度量的第二项任务是分析和估计项目风险后果，即项目风险可能带来的损失大小。这也是项目风险度量中的一项非常重要的工作，因为即使是一个项目风险的发生概率不大，但如果它一旦发生则后果十分严重，那么对它的控制也需要十分严格，否则