质量管理新七大工具.pptVIP

实例防止产品搬运倒置PDPC的特点PDPC法是动态的手法；PDPC法兼具预见性与临时应变性；PDPC法能提高目标的达成机率；PDPC法有利于负责人对整个局势的掌握；PDPC法能使参与人员的构想、创意得以尽情的发挥提出选择处理质量纠纷的方法制订生产质量问题防止措施PDPC法单击此处添加正文。主要用途制订方针目标实施计划制订重大事故防范措施制订新产品开发的实施计划关联图01.亲和图01.系统图01.PDPC法01.矩阵法01.箭头图01.矩阵数据分析01.矩阵图法定义矩阵图法就是从多维问题的事件中，找出成对的因素，排列成行和列，在其交点处表示其关系程度，排列成矩阵图，然后根据矩阵图来分析问题，确定关键点的方法，它是一种通过多因素综合思考，探索问题的好方法。适用范围明确各职能与各单位间的关系;明确质量要求和原料特性间的关系;明确质量要求和制程条件间的关系;明确制程不良与抱怨或制程条件间的关系;L型矩阵质量管理新七种工具药学部王莉平质量管理“新七种工具”的由来20世纪70年代末，日本科学技术联盟的“质量管理研究会”提出了“质量管理新七种工具”，简称“新七种工具”。适用于管理人员决策之用，如怎样收集数据、明确问题、抓住关键、确定目标和手段、评价方案、制定切实可行的对策计划等。质量管理新七种工具内容亲和图法（又称KJ法）（affinitydiagram)关联图法（relationsdiagram)系统图法（systematicdiagram)过程决策计划图法（processdecisionprogramchart,简称PDPC法）矩阵图法（matrixdiagram)箭头图法（arrowdiagram)矩阵数据分析法（matrixdataanalysis)质量管理七种工具检查表排列图散布图因果图分层法直方图控制图老七种工具（O7）新七种工具（N7）关联图系统图亲和图矩阵图PDPC法箭条图矩阵数据解析法O7与N7的差异新七种工具特点与作用从复杂事物中运用图表形式整理出语言和数据等信息，用于质量管理。使用新七工具，可以深入全面分析研究，抓住实质和预测结果，提出改进新计划、新方案，以防止遗漏和差错，减少失误。作用整理语言资料；可以开拓思路；可以避免顾此失彼；可以通俗地表达事物发展的过程。新七种工具应用范围01添加标题方针目标管理、计划实施02添加标题新品开发、成本管理、安全生产03添加标题质量设计、保证、改进，QC活动等关联图法关联图法就是把现象与问题有关系的各种因素串联起来的图形。通过连图可以找出与此问题有关系的一切要素，而进一步抓住重点问题并寻求解决对策。关联图01亲和图02系统图03PDPC法04矩阵图05箭头图06矩阵数据分析07关联图法将几个问题与其主要因素之间的因果关系用图加以标示，以找出关键问题与因素。这样更有利于分析整理各种复杂因素交杂在一起的问题。原因单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。结果单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。目的单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。手段烟丝含水率超标的关联图实例关联图法主要用途添加标题制订企业方针计划和实施措施；添加标题制订生产过程不良品对策；添加标题制订工序管理故障对策；添加标题制订QC小组目标规划；添加标题改善各部门质量工作；添加标题改善企业各项工作质量。关联图法类型按应用形式分01多目的型02单一目的型03按结构形式分04中央集中型05单向汇集型06关系表示型07应用型08多目的型亲和图法（又称KJ法或A型图法）质量管理新七大工具关联图单击此处添加正文。亲和图单击此处添加正文。系统图单击此处添加正文。PDPC单击此处添加正文。矩阵图单击此处添加正文。箭头图单击此处添加正文。矩阵数据分析把大量收集到的事实、意见或构思等语言资料，按其相互亲和性(相近性)归纳整理这些资料，使问题明确起来，求得统一认识和协调工作,以利于问题解决的一种方法。亲和图法是1953年日本川喜田二郎在探险尼泊尔时，将野外的调查结果数据予以整理时研究开发的亲和图法（又称KJ法或A型图法）把人们的不同意见、