人力资源部年度规划报告.pptx

聚焦业务、夯实基础

初建体系、支撑战略

人力资源部2014年工作规划;报告系统思路：

能够想到什么———问题与现状分析——做什么——谁来做——怎么做;目录;使命;企业文化;目录;1、2013年工作总结

1.1外部人才引进

2013年截止12月15日，共引进人才1112人（其中常规人才937人、关键人才37人、应届毕业生138人，不包括九龙晖）。;;1、2013年工作回顾;培训场次——达104次

累计人数——2235人次

培训课时——1066小时

人均培训——9.2课时

年度培训费用——约143万元

人均费用——722元

;2、2013年工作存在的问题与不足（TOP5）

2.1外部人才引进

组织结构调整推进力度欠缺，未建立与评估人员编制管理的有效方法。

招聘渠道窄、招聘的及时性不够，尤其是战略性招聘和高端人才的招聘能力尚未达到公司要求。

2.2内部人才培养

新员工培训停留在人事、制度层面，未能建立“文化融入、职业规划”引导培训支持系统（课程体系、讲师体系、跟踪机制）。

人才管理体系无论从专业构面（任职资格、能力模型、职业通道、评估工具）、到管理构面（选拔、评估、任免、处罚、干部作风建设、干部沟通机制、干部信息管理等）未建立标准与机制。;2、2013年工作存在的问题与不足（TOP5）;目录;1、KPI绩效指标（50%）;2、关键任务（50%）

;目录;HR战略、价值导

向及理念的设计师;18;1、人力资源系统自身建设

1.2基础管理建设

计划管理

初步拟定《人力系统例会管理办法》和《人力系统述职管理办法》，形成了“周

例会—月度计划/总结—年度述职”业绩管理模式。

制度建设

围绕各个专业模块进行制度与流程建设，逐步明确总部HR、业务单元HR在专业模

块工作中的职责与要求。

1.3专业能力提升

通过实践过程中的工作互动，提升人力系统人员的实操能力。

通过内部培训和适时外训，提升人力系统人员的专业理论知识和技能。

通过管理咨询公司的知识传递，提升人力系统人员的系统思考力和综合能力。;四、策略与举措;四、策略与举措;四、策略与举措;四、策略与举措;3、组织规划与干部管理

;3.2干部评价标准：逐步建立以文化认同为核心，业绩、领导力与管理能力、专业能力多维度的干部任职评价体系。;四、策略与举措;;28;29;5、绩效管理

;5、绩效管理;5、绩效管理;5、绩效管理;四、策略与举措;目录;请各位领导指导、谢谢！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Sunday,October11,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。08:36:0108:36:0108:3610/11/20208:36:01AM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2008:36:0108:36Oct-2011-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。08:36:0108:36:0108:36Sunday,October11,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2008:36:0108:36:01October11,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。11十月20208:36:01上午08:36:0110月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。十月208:36上午10月-2008:36October11,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/118:36:0108:36:0111October2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。8:36:01上午8:36上午08:36:0110月-20