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让数据说话：
从数据分析到市场策略;——管理大师彼得·得鲁克;产品经理的责任;市场分析可以提升竞争力;WhatisMarketingProcess?;Q1:收集数据
常见的数据信息有哪些？;影响区域市场的5个因素;8;领域反馈：
销售一线
拜访专家医生
学术会议
同学，老师等
政府，卫计委，学会发布的相关信息
专业杂志，媒体;定量数据;Q2：分析数据
我们可以获得哪些市场信息？;我们的表现：
MS%如何？
增长如何？增长在哪里？
未来投资在哪里？……
针对竞争对手：
主要竞争对手是谁？
分布在哪里？表现力如何？竞争力如何？在做什么？
非主流的竞争对手存在潜在威胁么？……
;分析数据，可以得到哪些信息？;定义微观市场：
医院：现阶段目标医院是哪些？覆盖如何？未来潜力医院在哪里？
科室：现阶段的目标科室是哪些？市场容量有多大？发展空间有多大？未来潜力科室在哪里？市场容量有多大？
医生：目标客户是哪些，有多少？观念如何？需求是什么？潜力客户在哪里？……
患者：目标患者是哪些？治疗流程和周期如何？依从性如何？治疗期间未被满足的需求是什么？;Q2：制定策略
我们如何对数据进行提炼，制定策略？;;IMS数据解读;使用IMS数据的一些建议;;如何找到目标，解决问题？;CPA数据解读;22;制定市场策略和活动计划;从数据分析到市场策略
——SomeTips;评估产品表现力;评估销售的变现;SourcedatafromIMS201305YTDbyunit;评估区域潜力大小;评估区域潜力大小;评估竞争对手;评估竞争对手;;评估目标科室;科室;DatasourcefromRx2012Q1-Q3;产品在科室内部的分析;诊断
（肾活检）;肾内科策略;
;谢谢！;谢谢;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Saturday,October10,2020
10、人的志向通常和他们的能力成正比例。23:13:2323:13:2323:1310/10/202011:13:23PM
11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2023:13:2323:13Oct-2010-Oct-20
12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:13:2323:13:2323:13Saturday,October10,2020
13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2023:13:2323:13:23October10,2020
14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.
。10十月202011:13:23下午23:13:2310月-20
15、会当凌绝顶，一览众山小。十月2011:13下午10月-2023:13October10,2020
16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/1023:13:2323:13:2310October2020
17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。11:13:23下午11:13下午23:13:2310月-20
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本人在医药行业摸爬滚打10年，做过实验室QC，仪器公司售后技术支持工程师，擅长解答实验室仪器问题，现为一家制药企业仪器管理。
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