项目实施流程及规范.pptVIP

肯定会有变更；01售前方案注重概念性；实施方案注重具体怎么做，效果如何？02实施方案同售前方案的不同——姓名、联系电话、E-MAIL、地址；4——联系名单包括：客户、其他合作公司5在项目准备阶段通常需要编制下列文档（文档详细内容和格式请参见文档模板）：1《项目人员联系手册》必须包括以下要素：2——清楚了解并确认各人员角色定位，尤其是客户具体项目实施负责人；3项目实施所需文档的编制地区姓名电话地址邮件职务鄂州朱XX0711-3895xxx武昌大道防办四楼水利局科长汪XX1360723xxxx主任黄石罗XX0714-622xxxx团城山下高速转弯水利局科长X工0714-622xxx工程师黄XX1370723xxx主任胡XX0714-6521xxx水文局段XX6257xxx天津路胜阳港闸提防局项目现场协调会会议纪要《项目现场协调会会议纪要》或者《项目现场调研报告》必须包括以下要素：——详细了解项目需求；——各方工程责任、范围、界面及阶段划分；——确定各方项目组成员（项目经理一定要确定）和沟通机制；——技术需求（该项可以在以后项目多次和客户技术人员交流）；讨论附件《调研报告》突出重点；明确目标。分清责任；实施方对用户方的督促，不符合实施条件无法开工！1在项目前期调研中看到问题建早提出，最好以书面或邮件形式。做到先打好”招呼“。2场地检查表机房要求的准备条件是否完成情况说明机房装修是?否?静电地板是?否?机房网络综合布线是?否?机房场地大小空调安装，达到要求的温度和湿度是?否?照明达到要求是?否?机柜到位、位置确定是?否?UPS?到位，电源功率、接地达到要求，接通各机柜和各设备电源是?否?机房设备合理安装、摆放是?否?DDF/ODF子架安装是?否?长途线路各地市到省中心155M链路到位连接至ODF、测通是?否?设区市中心到各汇聚点线路到位、连接至ODF、测通是?否?各点具备安装条件是?否?《项目进度计划》应在项目现场调研的基础上细化项目各阶段中任务。在此基础上再将项目执行从开始到终止这一时间段中各项任务的执行时间进行合理的分配并制定一时间表。《项目进度计划》交由部门负责人，项目管理部多方协调确定，最后应让通过EMAIL或者书面的方式统治用户。在完成详细《项目进度计划》后，还须完成《项目费用计划》，《项目费用计划》中的具体工作内容和时间应和《项目进度计划》。编写《项目费用计划》各项具体费用按照公司财务制度和项目当地实际情况，合理编写项目费用。项目进度计划如何使用软件做项目计划如MicrosoftProject..定义分项、里程碑。。看project的例子事先了解项目阶段进行中将遇到的困难；对实施费用，人员成本的控制；尽早的暴露问题。项目计划非常重要39个项目管理过程项目整体管理01项目范围管理02项目时间管理03项目成本管理04项目质量管理05项目人力资源管理06项目沟通管理07项目风险管理08项目采购管理09项目经理会在其中的一个或多个领域表现出色PMBOK规定的九大知识领域生命周期的特征整个生命周期当中，成本和人员水平的分布是低－－高－－低资源时间团队要有共同的目标！每一个人要认同团队的目标！制定一个团队宪章：为什么我们走到一起来。大家乐于在一起工作，相互支持！团队中合作大于竞争！相互信任。有效的沟通。团队要能够产生高质量、高效的结果！团队需要建设！项目团队激励因素：成就、认可、工作本身、责任、进取和成长，能够带来工作满意的因素；01保健因素：如果不存在，会导致不满意，但是不能够激励工人更加努力的工作。其中包括更高的薪酬、更多的监督指导、更吸引人的工作环境。02团队开发01团队成员参与计划工作，特别是影响到他们的计划工作；02激励可以采取物质奖励之外的形式，例如：培训、职业发展和团队庆祝活动；03团队集体活动；04认可：团队形象和身份、赞扬、感谢、高层经理参加团队活动。团队建设－激励01以团队为基础的奖赏系统可以促进团队协作；02强调就特定目标的实现，对团队予以奖励；03给团队成员留有一定时间，互相帮助、指导，来实现项目目标并获得人力资源的开发。团队开发－奖励系统冲突通常会带来重要的结果，例如：新构思、更好的可选方案、工作（和协作）更加努力的的激励01如果