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佐佑顾问2020调味品企业经营管理解决方案21页.pdfVIP

佐佑顾问2020调味品企业经营管理解决方案21页.pdf

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调味品企业经营管理解决方案

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前言随着消费升级、移动互联网不断

发展,调味品行业在多因素催化下,行业整合加

快,竞争加剧——业内梯队排位赛火热进行。

—01—

危做

机全

行消费升级技术升级

•健康、时尚、高端、细分、便•越来越多调味品企业加入智能

|

机捷成为趋势,品牌化不断加速化升级大军,数字化、标准化、

会•行业迎来全新市场机遇智能化将成为调味品产业标配

巨•新零售带动渠道创新,推动调

大•诱发行业结构性变化味品企业经营模式转型升级

业行业加速整合,企业加速壮大,企业加速死亡

|

挑•巨大行业市场机遇下,强者恒强,留给大多数调味品企业快速布局抢占市场的窗

战口期很短。此阶段所有企业都需要奋力迈上业务新台阶、跻身行业头部梯队、成

更为细分领域领头羊。

不进则退,没有守成战略,只有主动出击

出•竞争加剧,大企业要全方位巩固和放大领先优势,中小企业则迫切需要寻求出路,

路在尚未完全定型的市场中,破除业务增长瓶颈,加速经营扩张,实现竞争突围。

|

ToC与ToB双管齐下产业链上下游延伸

扩物理空间客户空间产区空间领域空间

从区域到全国从单品类到多品类

—02—

时在行业深度整合、快发展、大扩张的背景下,调味品企业要在本轮

困速竞争中脱颖而出、取得胜利,实现业务更上一个台阶,表面上拼的

下是扩张速度,实际上比的却是

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