施工单位绩效考核办法.docx

?一、总则

（一）目的

为了加强施工单位的管理，提高施工单位的工作效率和质量，确保工程项目顺利完成，特制定本绩效考核办法。本办法旨在通过科学合理的考核机制，激励施工单位积极履行职责，提升整体绩效水平，促进施工单位与公司的共同发展。

（二）适用范围

本绩效考核办法适用于公司所属各施工单位及其全体员工。

（三）考核原则

1.公平公正原则：考核标准明确、客观，考核过程透明，确保考核结果公平公正，不受人为因素干扰。

2.全面考核原则：从施工进度、工程质量、安全管理、成本控制、团队协作等多个维度对施工单位进行全面考核，综合评价其工作表现。

3.激励约束原则：考核结果与施工单位的经济利益、荣誉表彰等挂钩，充分发挥绩效考核的激励和约束作用，促使施工单位不断改进工作。

4.动态调整原则：根据工程项目实际情况和公司发展战略，适时调整绩效考核指标和标准，确保考核办法的科学性和有效性。

二、考核主体与周期

（一）考核主体

公司成立绩效考核领导小组，由公司领导、相关部门负责人组成，负责对施工单位绩效考核工作的指导、监督和审核。具体考核工作由公司工程管理部门牵头，会同质量、安全、财务等相关部门共同实施。

（二）考核周期

绩效考核周期为季度考核与年度考核相结合。季度考核于每季度末进行，年度考核于每年年末进行。季度考核结果作为阶段性评价和绩效奖金发放的依据，年度考核结果作为年度综合评价、奖惩兑现和下一年度绩效考核指标调整的依据。

三、考核内容与指标

（一）施工进度（30分）

1.季度计划完成率（15分）

-考核标准：实际完成工程量占季度计划工程量的比例。季度计划完成率=（实际完成工程量÷季度计划工程量）×100%。

-评分细则：季度计划完成率达到100%及以上，得12-15分；完成率在90%-99%之间，得8-11分；完成率在80%-89%之间，得4-7分；完成率低于80%，得0-3分。

2.关键节点按时完成率（15分）

-考核标准：工程项目中设定的关键节点按时完成的数量占关键节点总数的比例。关键节点按时完成率=（按时完成的关键节点数量÷关键节点总数）×100%。

-评分细则：关键节点按时完成率达到100%，得12-15分；完成率在90%-99%之间，得8-11分；完成率在80%-89%之间，得4-7分；完成率低于80%，得0-3分。

（二）工程质量（30分）

1.质量验收合格率（15分）

-考核标准：经质量验收合格的分项工程数量占分项工程总数量的比例。质量验收合格率=（合格分项工程数量÷分项工程总数量）×100%。

-评分细则：质量验收合格率达到100%，得12-15分；合格率在95%-99%之间，得8-11分；合格率在90%-94%之间，得4-7分；合格率低于90%，得0-3分。

2.质量问题整改情况（15分）

-考核标准：对质量检查中发现的问题及时整改，整改到位情况。

-评分细则：质量问题能及时整改且全部整改到位，得12-15分；整改及时但存在少量未完全整改到位的情况，得8-11分；整改不及时或存在较多未整改到位的情况，得4-7分；对质量问题拒不整改，得0-3分。

（三）安全管理（20分）

1.安全事故发生率（10分）

-考核标准：施工期间发生的安全事故次数。

-评分细则：季度内无安全事故发生，得8-10分；发生一般安全事故1起，得4-7分；发生较大及以上安全事故，得0-3分。

2.安全隐患整改率（10分）

-考核标准：安全检查中发现的安全隐患整改完成的比例。安全隐患整改率=（已整改的安全隐患数量÷安全隐患总数量）×100%。

-评分细则：安全隐患整改率达到100%，得8-10分；整改率在90%-99%之间，得4-7分；整改率低于90%，得0-3分。

（四）成本控制（10分）

1.成本节约率（5分）

-考核标准：实际成本较预算成本的节约比例。成本节约率=（预算成本-实际成本）÷预算成本×100%。

-评分细则：成本节约率达到5%及以上，得4-5分；节约率在3%-4.9%之间，得2-