施工单位项目部管理人员绩效考核表.docx

?一、考核目的

为了全面、客观、公正地评价施工单位项目部管理人员的工作表现和业绩，激励管理人员积极履行职责，提高工作效率和质量，确保项目顺利完成，特制定本绩效考核表。

二、考核原则

1.客观公正原则：以实际工作表现和业绩为依据，进行客观评价，避免主观偏见。

2.全面考核原则：涵盖工作态度、工作能力、工作业绩等多个方面，全面评估管理人员的综合素质。

3.激励改进原则：通过绩效考核，激励管理人员不断改进工作，提升自身能力，实现个人与项目的共同发展。

三、考核对象

施工单位项目部管理人员，包括项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、资料员等。

四、考核周期

月度考核与年度考核相结合。月度考核在下个月初进行，年度考核在次年1月进行，年度考核结果以月度考核结果为基础。

五、考核内容及评分标准

（一）工作态度（30分）

1.责任心（10分）

-对工作认真负责，积极主动承担任务，不推诿、不扯皮。（8-10分）

-能够完成本职工作，但有时存在敷衍现象。（5-7分）

-责任心不强，工作中经常出现失误，对任务逃避或拖延。（0-4分）

2.敬业精神（10分）

-热爱本职工作，全身心投入项目建设，主动加班加点，不计较个人得失。（8-10分）

-能够遵守工作时间，基本完成工作任务，偶尔有加班情况。（5-7分）

-敬业精神不足，工作敷衍了事，经常无故迟到、早退或旷工。（0-4分）

3.团队合作（10分）

-积极与团队成员沟通协作，相互支持，共同解决问题，为团队建设做出贡献。（8-10分）

-能够与团队成员合作，基本完成团队任务，但沟通协作不够主动。（5-7分）

-缺乏团队合作意识，经常与团队成员发生冲突，影响团队工作效率。（0-4分）

（二）工作能力（30分）

1.专业知识与技能（10分）

-具备扎实的专业知识，熟练掌握本岗位所需技能，能够独立解决工作中的复杂问题。（8-10分）

-专业知识和技能基本满足工作需要，能够处理一般性问题。（5-7分）

-专业知识和技能不足，无法有效完成工作任务，需要频繁指导。（0-4分）

2.组织协调能力（10分）

-具备较强的组织协调能力，能够合理安排工作，有效协调各方资源，确保工作顺利进行。（8-10分）

-能够组织协调相关工作，但效率和效果一般。（5-7分）

-组织协调能力较差，工作安排混乱，无法有效协调资源。（0-4分）

3.沟通能力（10分）

-沟通能力强，表达清晰，能够与上级、同事和外部单位进行有效的沟通交流，及时反馈工作进展和问题。（8-10分）

-沟通能力较好，基本能够传达信息，但有时存在沟通不畅的情况。（5-7分）

-沟通能力弱，表达不清，经常导致信息传递错误或工作误解。（0-4分）

（三）工作业绩（40分）

1.工作任务完成情况（20分）

-能够按时、高质量完成本职工作任务，工作成果显著，对项目目标的实现有重要贡献。（16-20分）

-基本能够完成工作任务，但质量和效率有待提高，对项目有一定贡献。（11-15分）

-未能按时完成工作任务，或工作质量不达标，对项目造成一定影响。（0-10分）

2.项目进度管理（10分）

-负责的工作环节能够严格按照项目进度计划推进，无延误情况，对项目整体进度起到积极促进作用。（8-10分）

-能够保证工作进度基本符合计划要求，但偶尔出现小的延误。（5-7分）

-工作进度经常滞后，严重影响项目整体进度。（0-4分）

3.项目质量管理（10分）

-所负责的工作质量符合相关标准和规范要求，无质量事故发生，对项目质量有良好保障。（8-10分）

-工作质量基本合格，但存在一些小的质量问题，经整改后不影响整体质量。（5-7分）

-工作质量多次出现问题，导致项目质量下降，或发生质量事故。（0-4分）

六、考核实施

1.自评：每月末，管理人员根据自己本月的工作表现，对照考核内容和评分标准进行自我评价，填写自评表。

2.上级评价：项目