企业管理诊断报告框架.pptx

兰州长城电工股份有限公司;目录;第三节组织架构功能分析

第四节组织架构运作分析

第五节企业管理机制解析

第六节思想观念与企业文化

第四章长城电工管理创新研究途径

第一节南洋林德第二阶段咨询研究重点

第二节核心内容一：国际母子制公司管理的典型案例研究

第三节核心内容二：国内母子制公司管理的典型案例研究

第四节核心内容三：母子公司制的股份公司之企业化运作

第五节核心内容四：长城电工管理创新环境和变革阻力与风险

附件长城电工企业管理需进一步研究和解决的课题

课题一长城电工企业发展战略规划研究

课题二长城电工本部人力资源管理提升

课题三长城电工各子公司经营管理创新;前言;南洋林德专业申明;第一章尽职调查与管理模式诊断;本咨询项目缘起;项目组织与实施;本报告主要结论;第二章长城电工发展脉络与现状运营;捆绑上市典型个案;长城电工经营业绩;长城电工运营体系;长城电工全资子公司运作模式

各子公司的经营

投资决策管理

流动资金调配

生产经营计划

产品更新换代

市场销售体系

各子公司的管理

子公司法人治理结构

资金运作与财务控制

高管人员与经理班子

人力资源与激励约束

;长城电工新设控股子公司运作模式

各新设控股子公司概貌

投资规模

产业领域

主营业务

经营现状

投资收益

各新设控股子公司管理

投资模式

组织架构

人力资源

经营控制

业务研发

;长城电工潜在危机;长城电工主要困惑;第三章长城电工现状管理咨询诊断;从企业价值链角度窥视长城电工管理;组织架构设置分析;组织架构功能分析;企业管理机制解析;思想观念与企业文化;第四章长城电工管理创新研究途径;南洋林德第二阶段咨询研究重点;核心内容一：国际母子制公司管理的典型案例研究;核心内容二：国内母子制公司管理的典型案例研究;核心内容三：母子公司制的股份公司之企业化运作;核心内容四：管理创新的现实环境和变革阻力与风险;附件

长城电工企业管理需进一步研究和解决的课题;课题一长城电工企业发展战略规划研究;课题二长城电工本部人力资源管理改进;课题三长城电工各子公司经营管理改进;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Sunday,October11,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。08:41:3908:41:3908:4110/11/20208:41:39AM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2008:41:3908:41Oct-2011-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。08:41:3908:41:3908:41Sunday,October11,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2008:41:3908:41:39October11,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。11十月20208:41:39上午08:41:3910月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。十月208:41上午10月-2008:41October11,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/118:41:3908:41:3911October2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。8:41:39上午8:41上午08:41:3910月-20