太子龙服饰有限公司薪酬管理体系报告.pptx

太子龙服饰有限公司薪酬管理体系报告

——华彩管理咨询;前言;目录;太子龙人力资源薪酬管理的问题回顾;;;;目录;本次太子龙公司薪酬管理体系设计需要重点解决的问题;思路一，通过建立多通道的晋升体系，设计个人职业生涯规划及与之相匹配的薪酬结构，着眼企业中的人员执行力提高，着重于专才和通才两种人才的同时培养，解决薪酬发展性和员工晋升渠道的问题。;思路二：调整公司的薪酬结构，增加灵活性，体现出激励约束作用，发挥竞争性效应;思路三：将薪酬激励与绩效考核结果挂钩，使贡献和回报之间的关系透明化;太子龙薪酬管理体系设计的基本原则;太子龙薪酬管理体系设计原则——基于战略导向的薪酬体系架构;太子龙薪酬管理体系设计原则——确定影响薪酬的因素;太子龙公司薪酬管理体系设计原则——四大关键要素;太子龙公司薪酬激励系统设计原则——五大设计要点;目录;目录;本报告涉及的部分概念;太子龙公司薪酬激励系统设计流程;职位等级体系的设计;职位等级体系设计说明;不同的职位等级在薪酬等级中的位置（仅做建议，不做刚性要求）;职能种类的划分;职能种类划分的说明;3、基准薪酬等级表;基准薪酬等级表对应的公司目标;太子龙公司的工资水平调整应包括整体工资水平调整、局部工资水平比例调整和员工岗位薪酬调整三个方面;;目录;太子龙薪酬体系设计思路总结;薪酬

分类;;;薪酬结构划分－中层管理人员;薪酬结构划分－产品设计人员;薪酬结构划分－市场销售人员;;薪酬结构划分－营销支持类人员;薪酬结构划分－生产计划和供应类人员;薪酬结构划分－职能管理人员;薪酬结构划分－生产管理类和支持类人员;基层员工的固定（岗位固定工资）和浮动（岗位绩效工资）工资的比例关系总览;;福利（E）;太子龙福利体系建议一：保险、公积金等;太子龙福利体系建议二：休假、活动和培训;年终目标奖（基层员工）;对员工工作成绩的褒奖，建议设置单项奖励;目录;实施新方案后在职员工薪酬的确定方式;薪等、薪档的进入;实行新方案后新员工的薪酬确定方式;新员工薪等、薪档的进入;;薪档薪等调整方案;薪等调整;太子龙公司的薪??发放对象、时间和标准界定;强强联手创造双赢;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Saturday,October10,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。23:56:0923:56:0923:5610/10/202011:56:09PM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2023:56:0923:56Oct-2010-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:56:0923:56:0923:56Saturday,October10,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2023:56:0923:56:09October10,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。10十月202011:56:09下午23:56:0910月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。十月2011:56下午10月-2023:56October10,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/1023:56:0923:56:0910October2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。11:56:09下午11:56下午23:56:0910月-20