_时间管理与日程安排.pptx

时间管理与日程安排;时间管理的好坏直接决定着秘书的工作效率和工作前景，秘书应学习先进的时间管理理论，从而为自己的个人发展奠定好良好的基础。;周一上班，秘书拉拉需要完成以下工作。她迅速地开始逐一工作，搞的手忙脚乱，临近下班时间，仍有部分工作没有完成。

1、给某客户打电话，与对方联系你的上司下周四将与他约会的事宜；

2、为下午部门经理会议所要讨论的报告复印每人一份（8人，每份10页）及会议日程表；

3、向人力资源部门写报告，申请今年的休假日；

4、复印一份将给某客户的答复信以备存，原件邮寄给对方；

5、拆封、分类和传递今天收到的邮件；

6、布置下午要使用的会议室，准备茶水和咖啡；

7、为上司预订周末去天津的火车票（北京出发）；

8、将财务部新发的办公经费报销规定复印一份备存，原件放置文件传阅夹中个部门同事传阅；

9、在做这些事情的同时，她还接待了3位访客、接应电话等事宜。;一、时间管理

;

（一）时间管理的陷阱

;1.猪八戒踩西瓜皮——滑到哪里是哪里;建立明确的目标并排列好先后顺序，制定出十年以上的长期目标、五年和十年的中期目标以及一至五年需实现的短期目标。特别是每天抽出一定时间列出一天计划。

;2.不好意思拒绝别人;3．“反正时间还早”——拖延;4．文件满桌病;5．喋喋不休的“电话粥”;6．源源不断的信息;（二）跨越时间陷阱（返回）;;（三）ABC时间管理分类法

（重点分类法）;分类;5、实行ABC时间管理方法的步骤

A独处。把应做的工作列出清单

B归类把清单上的工作分为特殊工作和日常工作

C分析三类

D填写分类表

E实施全力以赴投入A类，直到完成或预计完成再转入B类。C类可以忘掉，如果有人追问，把其纳入B类。

F每天坚持如上步骤

;二、日程安排;

;（二）日程安排的基本要求

;（三）日程安排的形式

;年预定表（未完）;月预定表（未完）

;周预定表（未完）22日(一)～28日(日);（四）日程安排的注意事项

;（五）日志系统

;2、日志的方法;工作日志通常两本：上司使用；自己??用;注意事项;3、上司工作日志的内容;时间;注意事项;4、秘书日志内容;工作日志—总经理秘书日志（表2-3）;5、日志的变更;针对变更，秘书应注意;注意事项;秘书和上司的时间管理非常重要，秘书要学会判断事情的重要程度并据此安排上司和自己的时间。;技能训练;2006年6月5日（下周三）公司总部副总裁王明一行五人将来我公司视察。视察内容包括：听本公司领导叙职（上午9：00-11：00在公司主楼第二会议室）中午11：30-12：30在公司宾馆餐厅海王星厅就餐，我公司陪同人员有我公司经理、副总经理（共二人）、办公室主任、公关部部长，经理秘书纪颖，共6人；出席本公司科技人员获国家科技奖表彰大会（15：20—16：20在本公司礼堂举行，下午13：30—15：00）；检查实验大楼的建设情况（15：20—16：20在工地现场）；晚餐在17：00—19：00举行（地点同中午）。请列出工作日志。;时间;;天地公司销售部经理第三季度会议较多,

七月的前两周要在上海开会;

八月的第二周要去香港参加5天会议;

每月的最后一个星期五上午是销售部固定的部门会议;

八月最后一个星期三要参加公司的办公会议,

七月的第三周星期二要在公司开销售会议,传达上海会议精神,

八月第一周的星期一还要面试三个营销员;

九月的前两周希望安排休假;第二季度会议时间表（2005.7—9）;谢谢！！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Sunday,October11,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。08:23:4108:23:4108:2310/11/20208:23:41AM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2008:23:4108:23Oct-2011-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。08:23:4108:23:4108:23Sunday,October11,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2008:23:4108:23:41October11,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseenthe