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海尔的跨国之路

海尔集团简介

海尔集团创立于1984年，崛起于改革大潮之中的海尔集团，是在引进德国

利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的.创业26年

来，坚持创业和创新精神创世界名牌,已经从一家濒临倒闭的集体小厂发展成为

发展壮大成为在国内外享有较高美誉的跨国企业。

一、海尔集团

1、海尔的产品及品牌

海尔产品目前已拥有包括白色家电、黑色家电、米色家电、家居集成在内的96大

门类15100多个规格品种的产品群。产品主要分类为家电通讯IT数码产品家

电家居家居集成智能家居软件物流金融保险房地产数字家庭及生物制药医疗设

备。海尔旗下有三个品牌，分别是-—海尔，海尔集团家电主品牌,品牌定位为“绿

色理念”；统帅,是海尔集团在互联网时代背景下推出的针对倡导个性、时尚、

简约生活方式的年轻消费群体;卡萨帝是海尔集团高端家电品牌，卡萨帝品牌定

位为“创艺家电、格调生活”。

2、海尔的文化

海尔文化的核心是创新。它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成的特色文

化体系。海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、

以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大

到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。员工普遍认同：主

动参与是海尔文化的最大特色。当前,海尔的目标是创中国的世界名牌，为民族

争光。这个目标把海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起，每

一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中,充分实现个人的价值与追

求。

求变创新，是海尔始终不变的企业语言.

更高目标,是海尔以一贯之的企业追求.

3、海尔的人才管理模式

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海尔集团提出了著名的“斜坡球理论”：斜坡上的球体好比一个员工个体，

球周围代表员工发展的舞台，斜坡代表着企业发展规模和商场竞争程度。在这个

理论基础上了，海尔实行“三工并存，动态转换”制度,把全体员工分为优秀员

工、合格员工、试用员工三种，分别享受不同的三工待遇，干得好可以成为优秀

工人，干得不好，可随时转为合格工人或试用人员。这种做法有效地解决了“铁

饭碗”的总题，使企业不断激发出新的活力。在企业内部，还有不同的激励方式，

对员工符合组织目标期望的行为而进行的奖励，对员工违背组织目标非期望的行

为而进行的惩罚，更好的调动员工的积极性，修正员工的错误，培养竞争和危机

意识，促进创新人才的成长.

4、海尔的组织结构

海尔目前的组织结构为事业部制，这种组织结构最突出的特点是‘集中决策，分

散经营。集团总部是投资决策重心；事业本部是经营决策中心；事业部是利润

中心,其中分别设有规划，财务，销售等职能处室；生产工厂是成本中心，这样

海尔的组织结构形成了四个层次.各个层次各负其责，实行集团内部的高度计划

经济,集团外部的高度市场经济。

二、海尔集团的跨国经营

1、品质认可国际化

海尔认为，品质是产品的生命线，只有具有国际化的品质，产品才有可能进

军国际市场。海尔一直致力于提高产品的品质是海尔的产品质量达到国际水平。

（1）质量保证体系的国际化

（2）产品认证的国际化

(3）检测水平的国际认可

通过这些措施,使得海尔的产品品质具有了国际化的水平，海尔的产品也就

顺理成章的进军国际化市场的通行证。

2.营销策略的国际化

(1）出口策略：先难后易

目前，发达国家的市场是世界知名品牌竞争的场所，只有在发达国家的市场

之中占有一席之地,才能认为我们自己的产品在世界中有了一定的知名度。

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基于这种认识,海尔确立了先难后易的出口战略,即首先以发达国家为目标

市场,将产品出口到发达国家，争取创出名牌,然后以高屋建瓴之势打开发展中国

家的市场，从而实现创品牌同又占市场的目标.

（2）品牌策略：坚持自己品牌

海尔认为，只有拥有世界的知名品牌，才能在国际市场上获得超额的利润，

也才能为企业的国际化经营与长远的发展打下一个坚实的基础。因此,海尔在出

口自己的产品时,坚持打出自己的品牌，而不是为了增加销售量。若如放弃

自己的品牌，尽管出口量很大，获得的销售量也很多,但是由于只能获得加工费,

利润率却很低,总是处于价值链的末端，这样就很难在国际市