原创力文档- 1、本文档共10页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
?一、考核目的
为了全面、客观、公正地评价XX事业部员工的工作表现和工作业绩，激励员工积极工作，提高工作效率和工作质量，促进事业部整体目标的实现，特制定本绩效考核表。
二、考核范围
XX事业部全体员工
三、考核周期
月度考核：每月[具体日期]对员工上月工作进行考核。
季度考核：每季度末对员工本季度工作进行考核，考核结果结合三个月月度考核成绩综合评定。
年度考核：每年年末对员工本年度工作进行考核，考核结果结合四个季度季度考核成绩综合评定。
四、考核内容及评分标准
（一）工作业绩（40分）
1.工作任务完成情况（20分）
-完全按照计划完成工作任务，且工作质量高，得16-20分。
-基本完成工作任务，工作质量达到要求，得11-15分。
-部分完成工作任务，存在一定质量问题，得6-10分。
-未能完成工作任务，得0-5分。
2.工作成果贡献（20分）
-工作成果对事业部业务发展有重大推动作用，为公司带来显著经济效益或社会效益，得16-20分。
-工作成果对事业部业务有较大帮助，取得一定经济效益或社会效益，得11-15分。
-工作成果有一定价值，但影响较小，得6-10分。
-工作成果价值不大，对业务发展无明显作用，得0-5分。
（二）工作能力（30分）
1.专业技能（10分）
-具备精湛的专业技能，能够熟练解决工作中的复杂问题，得8-10分。
-专业技能熟练，能较好地完成本职工作，得6-7分。
-专业技能基本满足工作要求，偶尔需要他人协助，得4-5分。
-专业技能不足，影响工作正常开展，得0-3分。
2.学习能力（10分）
-学习新知识、新技能速度快，能迅速应用到工作中，不断提升工作能力，得8-10分。
-学习能力较强，能较快掌握新知识、新技能，对工作有一定促进，得6-7分。
-学习能力一般，能够跟上工作要求的学习进度，得4-5分。
-学习能力较差，难以适应工作中的新知识、新技能要求，得0-3分。
3.沟通协调能力（5分）
-沟通协调能力强，能够与内外部人员保持良好沟通，有效协调各方资源，得4-5分。
-沟通协调能力较好，能较好地与他人沟通协作，基本满足工作需要，得3分。
-沟通协调能力一般，偶尔出现沟通不畅或协调困难的情况，得2分。
-沟通协调能力差，经常影响工作开展，得0-1分。
4.团队合作能力（5分）
-团队合作意识强，积极主动配合团队成员工作，为团队发展贡献力量，得4-5分。
-团队合作意识较好，能与团队成员协作完成工作，得3分。
-团队合作意识一般，在团队中表现较为被动，得2分。
-缺乏团队合作精神，影响团队整体工作氛围，得0-1分。
（三）工作态度（20分）
1.责任心（8分）
-对工作高度负责，积极主动承担工作任务，认真对待每一个工作细节，得6-8分。
-责任心较强，能较好地完成本职工作，对工作中的问题能及时处理，得4-5分。
-责任心一般，工作中有时会出现疏忽，得2-3分。
-责任心差，经常对工作敷衍了事，得0-1分。
2.工作积极性（6分）
-工作积极性高，主动寻找工作任务，勇于创新，不断提高工作效率和质量，得5-6分。
-工作积极性较好，能按时完成工作任务，主动改进工作方法，得3-4分。
-工作积极性一般，按部就班完成工作，缺乏主动精神，得1-2分。
-工作积极性低，经常需要他人督促才能完成工作，得0分。
3.敬业精神（6分）
-具有强烈的敬业精神，全身心投入工作，不计较个人得失，得5-6分。
-敬业精神较好，认真履行工作职责，能按时上下班，无明显违纪行为，得3-4分。
-敬业精神一般，工作中存在一定的懈怠情绪，得1-2分。
-缺乏敬业精神，工作态度不端正，得0分。
（
文档评论（0）