代建项目部管理手册.docx

?一、手册概述

本手册旨在规范代建项目部的各项管理工作，确保项目顺利推进，实现项目目标。手册涵盖了项目组织架构、岗位职责、工作流程、管理制度等方面的内容，为代建项目部全体成员提供了明确的工作指导和行为准则。

二、项目组织架构

（一）项目管理委员会

项目管理委员会是项目的决策机构，由委托方、代建方及相关利益方组成。主要职责包括：审批项目总体计划、重大决策、资金使用计划等。

（二）代建项目部

1.项目经理

全面负责项目的管理工作，协调各方关系，确保项目目标实现。

2.工程技术部

负责工程技术方案的制定与实施，解决施工中的技术问题。

3.工程管理部

负责工程进度、质量、安全等方面的管理工作，监督施工单位的现场施工。

4.成本控制部

负责项目成本预算、成本核算、成本控制等工作，确保项目在预算范围内完成。

5.合同管理部

负责项目合同的起草、审核、签订、执行及变更等管理工作。

6.物资设备部

负责项目物资设备的采购、供应、保管及调配等工作。

7.综合管理部

负责人事、行政、财务、档案等综合管理工作，为项目提供后勤保障。

三、岗位职责

（一）项目经理

1.负责项目的全面管理，制定项目管理目标和计划，并组织实施。

2.协调项目各参与方之间的关系，确保项目顺利推进。

3.审核项目各项报告、文件，做出决策并上报项目管理委员会。

4.控制项目进度、质量、成本和安全，处理项目中的重大问题。

（二）工程技术部负责人

1.组织编制工程技术方案和施工组织设计。

2.解决施工过程中的技术难题，提供技术支持。

3.参与工程质量检查和验收工作，确保工程符合技术标准。

（三）工程管理部负责人

1.制定工程进度计划，跟踪检查进度执行情况，及时调整偏差。

2.负责工程质量监督管理，组织质量检查和验收。

3.落实安全管理制度，监督施工现场安全措施执行情况。

（四）成本控制部负责人

1.编制项目成本预算，进行成本核算和分析。

2.监控项目成本支出，提出成本控制措施和建议。

3.审核工程变更费用，参与项目结算工作。

（五）合同管理部负责人

1.起草、审核项目合同文本，参与合同谈判。

2.负责合同的签订、执行和变更管理，处理合同纠纷。

3.建立合同台账，保管合同文件资料。

（六）物资设备部负责人

1.制定物资设备采购计划，组织物资设备采购。

2.负责物资设备的验收、保管和发放，建立物资设备台账。

3.调配物资设备，确保施工需要，控制物资设备成本。

（七）综合管理部负责人

1.负责人事管理，包括人员招聘、培训、考核等。

2.处理行政事务，保障项目日常运转。

3.管理项目财务，编制财务预算和报表。

4.负责项目档案管理，整理和归档项目文件资料。

四、工作流程

（一）项目前期阶段

1.项目启动

-接受委托方委托，组建代建项目部。

-项目经理组织编制项目总体计划大纲。

2.项目策划

-工程技术部开展项目技术调研，制定技术方案初稿。

-工程管理部、成本控制部等配合进行项目进度、成本、质量等方面的初步策划。

-项目经理组织相关部门对策划内容进行评审，形成项目策划报告，报项目管理委员会审批。

3.项目审批

-代建项目部协助委托方办理项目相关审批手续。

-将审批通过的文件归档保存。

（二）项目实施阶段

1.工程进度管理

-工程管理部根据项目总体计划制定详细的月度、周进度计划。

-定期检查进度执行情况，对比实际进度与计划进度，分析偏差原因。

-针对偏差采取相应的调整措施，如增加资源投入、优化施工顺序等。

-每周召开工程进度协调会，通报进度情况，协调解决问题。

2.工程质量管理

-工程管理部制定质量管理制度和质量检查计划。

-施工过程中，定期进行质量检查，包括日常巡查、专项检查等。

-对发现的质量问题下达整改通知，跟踪整改情况，直至问题解决。

-组织工程质量验收，包括隐蔽工程验收、分部工程验收等，确保工程质量符合标准。

3.工程安全管理

-工程管理部制定安全管理制度和安全检查计划。

-定期进行安全检查，对施工现场的安全设施、施工操作等进行检查。

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