价值观考核标准.docx

?##一、引言

价值观是一个组织或个人行为准则和信仰体系的核心体现，它对于塑造团队文化、引导员工行为以及推动组织发展具有至关重要的作用。为了确保员工的行为与组织所倡导的价值观保持一致，建立一套科学、合理、可操作的价值观考核标准显得尤为必要。本考核标准旨在明确价值观的具体维度和指标，为客观、公正地评价员工的价值观表现提供依据，同时激励员工积极践行组织的核心价值观，促进组织的可持续发展。

##二、价值观考核的目的

1.强化组织文化：通过考核，使员工更加深入理解和认同组织的价值观，将其融入日常工作行为中，进一步强化组织文化的凝聚力和影响力。

2.引导员工行为：明确价值观的具体要求，为员工提供行为导向，促使员工在工作中始终保持积极、正面的态度和行为方式，提高工作效率和质量。

3.促进绩效提升：价值观与工作绩效紧密相关，积极践行价值观的员工往往能够更好地与团队协作，发挥个人优势，从而推动整体绩效的提升。

4.优化人员管理：为人员选拔、晋升、培训等管理决策提供参考依据，确保员工队伍的价值观与组织战略相契合，提升组织的整体竞争力。

##三、价值观考核的原则

1.客观性原则：考核过程和结果应基于客观事实，避免主观偏见和人为因素的干扰。

2.全面性原则：从多个维度对员工的价值观进行全面评价，涵盖工作态度、行为表现、团队协作等各个方面。

3.动态性原则：价值观考核应根据组织发展和环境变化适时调整，确保考核标准的适应性和有效性。

4.沟通反馈原则：考核过程中应与员工保持充分沟通，及时反馈考核结果，帮助员工认识自身不足，促进其改进和成长。

##四、价值观考核的维度与指标

（一）诚信正直

1.诚实待人

-指标描述：在与同事、客户及合作伙伴交往中，始终保持诚实，如实提供信息，不隐瞒、不欺骗。

-考核方式：观察日常沟通交流中的表现，查看是否有故意隐瞒重要信息或提供虚假信息的情况；通过同事或客户反馈进行核实。

-评分标准：

-始终如实表达，从未出现隐瞒或欺骗行为，得9-10分。

-基本能做到诚实，但偶尔有小的隐瞒或表述不够准确的情况，得6-8分。

-存在较多隐瞒或欺骗行为，经核实后，得0-5分。

2.信守承诺

-指标描述：对自己做出的承诺负责，按时、按质、按量履行承诺，不轻易违约。

-考核方式：查看工作记录、项目交付成果等，检查是否按照承诺的时间和标准完成任务；向相关协作方了解承诺履行情况。

-评分标准：

-一贯严格信守承诺，从未出现违约情况，得9-10分。

-大部分承诺能够按时履行，但偶尔有延迟或小的偏差，得6-8分。

-经常不能履行承诺，影响工作进展或他人信任，得0-5分。

3.廉洁自律

-指标描述：自觉遵守法律法规和公司规章制度，不接受不正当利益，保持清正廉洁的工作作风。

-考核方式：通过内部审计、举报调查等方式，检查是否存在违规收受礼品、回扣、贿赂等行为。

-评分标准：

-从未发现任何廉洁问题，得9-10分。

-经调查无重大廉洁问题，但可能存在一些轻微的廉洁风险行为，得6-8分。

-存在廉洁违规行为，得0-5分。

（二）团队合作

1.积极协作

-指标描述：主动与团队成员沟通协作，愿意分享知识和经验，积极参与团队活动，为实现团队目标贡献力量。

-考核方式：观察日常工作中的协作频率和态度，查看是否主动协助他人解决问题；收集团队成员对其协作表现的评价。

-评分标准：

-始终积极主动协作，经常主动分享资源，在团队中起到良好的带动作用，得9-10分。

-能够正常参与团队协作，偶尔需要他人提醒，但能完成自己的协作任务，得6-8分。

-协作积极性不高，经常需要他人推动才参与协作，甚至影响团队进度，得0-5分。

2.尊重包容

-指标描述：尊重团队成员的个性、意见和建议，包容不同的观点和工作方式，营造和谐的团队氛围。

-考核方式：观察与团队成员交流时的态度和行为，查看是否能够认真倾听他人意见，不轻易批评指责；通过团队氛围调查了解成员之间的关系。

-评分标准：