薪酬绩效主管岗位说明书.docx

?一、基本信息

1.岗位名称：薪酬绩效主管

2.岗位编码：[具体编码]

3.所属部门：人力资源部

4.直接上级：人力资源经理

5.直接下级：无

6.定员人数：1

7.岗位分析日期：[具体日期]

二、岗位概述

薪酬绩效主管负责公司薪酬福利体系和绩效管理体系的设计、实施、监控及优化工作，确保薪酬福利的公平性、合理性与激励性，以及绩效管理的有效性，为公司的稳定发展提供有力的人力资源支持。

三、岗位职责与工作内容

薪酬管理

1.薪酬体系设计与优化

-根据公司战略目标和人力资源规划，结合行业薪酬水平及市场行情，设计具有竞争力的薪酬体系，包括基本工资、绩效工资、奖金、福利等模块。

-定期对薪酬体系进行评估和优化，确保其与公司业务发展、组织结构调整相适应，满足员工需求和激励要求。

2.薪酬核算与发放

-每月按时准确核算员工工资、奖金、补贴等薪酬项目，确保数据的准确性和及时性。

-审核员工考勤记录、绩效评估结果等相关数据，作为薪酬发放的依据，确保薪酬发放的合规性。

-负责与财务部门沟通协调，完成薪酬的发放工作，并及时解答员工关于薪酬的疑问。

3.薪酬数据分析与报告

-定期收集、整理和分析薪酬数据，制作薪酬报表，如薪酬成本分析、薪酬结构分析、薪酬水平对比等，为公司决策提供数据支持。

-通过数据分析发现薪酬管理中存在的问题，并提出针对性的改进建议，如薪酬调整方案、成本控制措施等。

4.福利管理

-制定和完善公司福利制度，包括法定福利和补充福利，如五险一金、带薪年假、节日福利、商业保险等。

-负责福利的采购、管理和发放工作，确保员工及时享受应有的福利待遇。

-对福利政策进行宣传和解释，提高员工对福利的认知度和满意度。

绩效管理

1.绩效管理制度建设

-根据公司战略目标和业务流程，设计科学合理的绩效管理制度和流程，明确绩效评估的标准、方法和周期。

-制定各岗位的绩效指标体系，确保绩效指标与工作目标紧密结合，具有可衡量性和可操作性。

2.绩效评估实施

-组织定期的绩效评估工作，包括绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效评估打分、绩效反馈面谈等环节。

-指导各级管理人员正确开展绩效评估工作，确保评估过程的公平、公正、公开，提高评估结果的可信度。

-收集和整理绩效评估数据，进行绩效结果的统计和分析，为绩效反馈和绩效改进提供依据。

3.绩效反馈与沟通

-协助管理人员与员工进行绩效反馈面谈，帮助员工了解自己的绩效表现，明确改进方向和目标。

-倾听员工对绩效管理的意见和建议，及时反馈给相关部门和领导，促进绩效管理制度的不断完善。

-跟踪员工绩效改进计划的执行情况，提供必要的支持和指导，确保员工绩效得到有效提升。

4.绩效结果应用

-根据绩效评估结果，提出员工薪酬调整、晋升、降职、辞退等建议，为公司人力资源决策提供依据。

-分析绩效数据，发现公司在业务流程、管理方式等方面存在的问题，提出改进措施和建议，推动公司整体绩效的提升。

其他工作

1.参与人力资源项目

-参与公司组织的各类人力资源项目，如人才招聘、培训与开发、员工关系管理等，提供薪酬绩效方面的专业支持。

-根据项目需求，制定相关的薪酬绩效方案和措施，确保项目的顺利实施。

2.协助上级领导完成其他临时性工作

-完成上级领导交办的其他与薪酬绩效相关的临时性任务，如市场薪酬调研、专项薪酬绩效分析等。

-积极配合公司其他部门的工作，提供必要的人力资源支持和服务。

四、工作权限

1.对公司薪酬福利体系和绩效管理体系的设计、调整和优化具有建议权。

2.在薪酬核算、绩效评估等工作中，有权要求各部门提供真实、准确的数据和信息。

3.对各部门绩效评估结果的应用具有审核权和建议权。

4.根据公司规定，有权对员工薪酬调整、晋升、降职等提出建议。

五、工作关系

1.内部沟通

-与各部门负责人保持密切沟通，了解部门业务需求和员工工作表现，为薪酬绩效工作提供依据。

-与人力资源部其他模块人员协作，共同完成人力资源管理各项工作，如招聘、培训、员工关系等。

-与财务部门沟通协调薪酬发放、成本核算等事宜。

2.外部沟通

-与外部人力资