2024年终奖管理办法.docx

?一、总则

（一）目的

为了激励员工的工作积极性和主动性，提高公司的整体业绩和效益，特制定本年终奖管理办法，以明确公司年终奖的分配原则、计算方式和发放标准。

（二）适用范围

本办法适用于公司全体正式员工。

（三）基本原则

1.公平公正原则：年终奖的分配依据员工的工作业绩、工作表现和贡献程度进行，确保公平公正。

2.激励导向原则：通过合理的年终奖分配，激励员工积极工作，提高工作绩效，为公司创造更大价值。

3.综合评估原则：综合考虑员工的工作业绩、工作态度、团队协作等多方面因素，全面评估员工的表现。

4.沟通反馈原则：在年终奖分配过程中，加强与员工的沟通与反馈，确保员工对分配结果的理解和认可。

二、年终奖考核周期

年终奖考核周期为自然年度，即从2024年1月1日至2024年12月31日。

三、年终奖考核指标及权重

（一）工作业绩（60%）

1.个人业绩指标完成情况（40%）

-根据员工所在岗位的年度工作目标和任务，设定具体的业绩考核指标，如销售额、利润额、项目完成进度、质量指标等。

-由上级领导根据员工的实际完成情况进行评分，完成率达到100%及以上得满分，每低于10%扣减相应分数。

2.团队业绩贡献（20%）

-对于团队合作性较强的岗位，考核员工对团队整体业绩的贡献程度。

-由团队负责人根据员工在团队项目中的表现、协作能力、对团队目标达成的推动作用等方面进行评分。

（二）工作表现（30%）

1.工作态度（15%）

-包括工作积极性、责任心、敬业精神等方面。

-上级领导根据日常工作观察和员工的工作行为表现进行评分，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，分别对应不同的分数区间。

2.工作能力（15%）

-评估员工的专业技能、业务能力、学习能力等。

-可通过员工的工作成果、培训表现、解决问题的能力等方面进行综合评价，同样分为四个等级进行评分。

（三）其他（10%）

1.创新与改进（5%）

-鼓励员工提出创新性的想法和建议，对公司业务发展有积极推动作用的给予加分。

-根据创新成果的实际价值和应用效果进行评分。

2.公司文化践行（5%）

-考察员工对公司文化的认同和践行情况，如团队合作、客户导向、诚信正直等价值观的体现。

-通过上级评价和同事互评相结合的方式进行评分。

四、年终奖计算方式

年终奖金额=员工年度考核得分×年终奖基数

（一）年终奖基数确定

根据公司当年的经营业绩和财务状况，确定年终奖基数。具体计算方式如下：

年终奖基数=公司年度净利润×年终奖分配比例

其中，年终奖分配比例根据公司战略规划和薪酬策略，结合行业水平和公司实际情况确定。

（二）员工年度考核得分计算

员工年度考核得分=工作业绩得分×60%+工作表现得分×30%+其他得分×10%

五、年终奖发放标准

（一）优秀（90分及以上）

年终奖金额=员工年度考核得分×年终奖基数×1.5

（二）良好（80-89分）

年终奖金额=员工年度考核得分×年终奖基数×1.2

（三）合格（60-79分）

年终奖金额=员工年度考核得分×年终奖基数

（四）不合格（60分以下）

1.对于考核结果为不合格的员工，公司将视情况给予警告、调岗、降薪等处理措施，且不发放当年年终奖。

2.连续两年考核不合格的员工，公司有权解除劳动合同。

六、年终奖发放时间及方式

（一）发放时间

年终奖一般在次年春节前发放，具体日期由公司人力资源部根据公司财务安排确定。

（二）发放方式

年终奖将以银行转账的方式发放至员工工资卡中。

七、特殊情况处理

（一）中途离职员工

1.员工在考核周期内中途离职的，根据其实际工作月数占全年月数的比例计算年终奖。

计算公式为：中途离职员工年终奖金额=（员工年度考核得分×年终奖基数）×（实际工作月数÷12）

2.离职员工的考核工作按照正常流程进行，由其上级领导在离职前完成考核评分，并提交人力资源部审核。

（二）试用期员工

试用期员工不参与年终奖分配。

（三）违反公司规定员工

1.员工在考核周期内违