国安创想企业文化培训材料（PPT54页）.pptx

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企业文化培训材料;今日议题;企业文化;中西方组织管理文化的比较;中西方不同人性假设的差别;中西方价值判断的差别;中国人重内容，西方人重形式;中国人以管理家庭的方式管理企业、国家；西方人以管理国家的方式管理企业、家庭;新华信中国企业危机周期模型;企业发展阶段人才危机周期;企业创新与竞争力;核心竞争力的建构需要从三个角度考虑;新华信“中国公司的企业管理发展三步曲模型”;文化管理是企业管理发展的重大趋势;企业文化的八大作用;畸形的企业文化导致安然的毁灭;适合的企业文化推动联想的发展;今日议题;;企业的核心价值观、愿景和使命是回答企业战略中最高层次的理念问题，是企业文化的核心层;;企业价值观举例:我们在追求目标时遵循何种准则？;愿景举例:我们渴望成为什么样的企业?

;使命举例:我们处在哪一行业？谁是我们的客户？;核心层的准确与清晰的表述可以有效指引制度层与物质层;绩效管理与企业文化结合;优秀企业的核心价值观列举;企业的愿景、使命、价值观不是口号，必须要落实到每个员工的行为中去。

;企业文化核心层的导入和再造;必须从八个方面再造企业文化;今日议题;国安创想战略定位清晰，为了实现跳跃性的快速发展，正在建立三个层面的业务组合;国安创想的战略应时刻意识到产品的生命周期会受到竞争对手、技术变革、政策变化等影响;战略的制定与实施需要对国安创想的综合能力全面和准确的认识，清楚地认识自身优势和弱势;核心竞争力是决定组织结构能否成功的关键因素;在明确了国安创想的优势和不足之后，需要考虑建构支撑未来发展的核心竞争力;;国安创想企业文化表述缺乏系统性、层次性、概括性以及实现的制度保证性;讨论会讨论内容与结果;讨论会过程要求;讨论会分组表;11月16日研讨会讨论结果;新华信通过讨论会总结国安创想的核心价值观(COREVALUE)、使命(MISSION)和愿景(VISION);优质服务、质量为本;总结过去成功关键因素;提炼未来需要的核心竞争力;过去成功关键因素;未来需要的核心竞争力;核心价值观;愿景;使命;行为（1）;行为（2）;文化讨论会分组成绩;谢谢大家！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Sunday,October11,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。09:04:0909:04:0909:0410/11/20209:04:09AM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2009:04:0909:04Oct-2011-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。09:04:0909:04:0909:04Sunday,October11,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2009:04:0909:04:09October11,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。11十月20209:04:09上午09:04:0910月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。十月209:04上午10月-2009:04October11,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/119:04:0909:04:0911October2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。9:04:09上午9:04上午09:04:0910月-20