第三章决策学习课件.pptx

第三章;;;第一节决策与决策过程;决策的定义;决策过程;哈罗德·孔茨;斯蒂芬·Ｐ·罗宾斯;本书观点;三、决策的准则;最优标准：泰罗观点;满意标准：西蒙观点;合理性标准：孔茨观点;第二节决策的类型;初始决策和追踪决策;程序化决策和非程序化决策;第三节决策方法;一、集体（定性）决策方法;头脑风暴法;名义小组技术;它是按规定程序，背靠背地征询专家对组织有关问题的意见，然后进行决策的方法。;德尔菲法的具体规则;二、有关活动方案的决策方法;;确定型决策方法的特点;确定型决策方法例题;?

;5;;风险型决策方法的特点;决策树法;决策树例题;第一步：计算各种生产方案在不同自然状态下的条件损益值;第二步：评价各种生产方案的损益期望值;1;;不确定型方法的特点;不确定型决策方法例题;某厂研制出一种新产品（预期销售生命为7年），并拟定了三种备择生产方案。一是大规模生产，二是小规模生产，所需一次性投资额以及以后每年盈利如下表所示。估计该产品前两年销路好的概率是0.6；若前两年销路好，则后五年销路好的概率为0.9，否则后五年销路好的概率为0.2。第三种方案是前两年先小规模生产，然后再决定后五年是否追加投资30万元以便大规模生产。该厂该如何决策？;;决策分析;[复习思考题];1.某民用电器厂拟生产一种新型家用电器，为使其具有较强的吸引力和竞争力，该厂决定以每件10元的低价出售。为此已提出三重生产方案：方案1需一次性投资10万元，投产后每件产品成本5元；方案2需一次性投资16万元，投产后每件产品成本4元；方案3需一次性投资25万元，投产后每件产品成本3元。据市场预测，这种电器的需求量可能为3，12或20万件。试分别用乐观准则、折衷准则（β=0.8）和后悔值准则进行决策。

若上题中各需求量的概率依次是0.15，0.75，0.10，试用最大收益期望值准则进行决策。;[阅读文献];9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Sunday,October11,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比??。01:35:4501:35:4501:3510/11/20201:35:45AM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2001:35:4501:35Oct-2011-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。01:35:4501:35:4501:35Sunday,October11,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2001:35:4501:35:45October11,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。11十月20201:35:45上午01:35:4510月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。十月201:35上午10月-2001:35October11,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/111:35:4501:35:4511October2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。1:35:45上午1:35上午01:35:4510月-20