XX商贸股份有限公司安全生产管理制度（2024年）.docx

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XX商贸股份有限公司

安全生产管理制度

一、安全目标、指标管理制度

1.公司每年要根据党和国家安全生产的方针、政策及上级下达的安全指标，结合公司的安全生产方针，制定公司年度安全生产目标。

2.安全目标的内容主要包括：死亡率、重伤率、非伤亡事故指标、职工培训等。

3.安全目标的制定必须具备明确性、可行性、系统性和稳定性。

4.安全目标每年由公司统一制定，逐级提出分解目标，分解到部门，形成各部门年度安全指标。

5.公司安全生产委员会负责全公司安全总目标和部门安全指标的管理。

6.每年终由公司安全生产委员会负责对全公司安全目标、部门安全指标进行安全评定，对照安全目标逐级、逐项检查、考核落实。根据安全效果评定结果，对照奖惩办法，奖优罚劣。

二、安全管理机构及人员配备管理制度

1规范本公司安全生产管理机构设置及安全生产管理人员配备，确保任命合格的安全生产管理人员以及安全生产管理委员会人员。

2符合《安全生产法》及相关要求,与本公司组织机构相匹配，根据年度机构调整情况对安全机构作相应调整。

3.公司设安全部为安全管理部门或配备专职安全管理人员，负责安全管理工作；安全管理人员均应以文件形式任命。

4.公司成立由总经理任主任的公司级安全生产委员会，并以文件形式下发任命书，安全生产委员会成员由各部门经理及相关人员组成。

5.公司安全生产委员会至少每季度召开一次安全专题会，协调解决安全生产问题，并形成会议纪要予以保存。会议纪要包括上次会议工作要求的落实情况和问题整改措施，以及新的工作要求。

6．公司安全管理人员应具备管理工作经历；具有较高的业务管理素质；工作认真作风正派，忠于职守，适应商贸专业安全管理的需要；熟悉国家安全相关法律法规和标准及行业安全规章制度，交通防火等方面的知识，安全管理人员须接受相关的培训，具备必要的安全管理知识能力，及相应的安全资格证书。当本公司出现重大变化时，对安全管理人员进行更新，公司安全生产委员会成员安全生产管理人员调整每年以公司红头文件形式公布一次。

7.安全管理人员必须严格履行本岗位职责；发生重大渎职责任事故按相关考核规定给予解聘。

8.更换或调动专职安全员，必须向公司安委会申请备案。

三、安全生产责任制管理制度

1．总经理负责组织制订、批准本公司各级安全生产责任制文件。

2.安全委员会应对中层副职以上管理人员责任制履职评估。

3.中层正职负责对本部门下属一级管理部门经理进行责任制的沟通与评估。

4.部门经理负责本部门员工岗位责任制的编制、沟通与评估。

5.安全管理部门负责组织各部门经理责任制的编制、更新及安全生产责任制的考核工作。

6．总经理应根据企业安全生产变化需要，作出责任制制订的决定。

7.安全管理部门组织编制责任制订计划，制订计划包含所有部门及岗位。

8.各部门根据公司责任制制订计划制订本部门的安全责任制，责任制内容与岗位实际工作相符。

9.安全管理部门应组织收集汇总各部门责任制后，组织人员评审修订，提交总经理审批发布。

10.总经理对分管副职、中层正职进行责任制的沟通，中层正职对分管部门的负责人责任制的沟通，逐级沟通至每个员工理解、接受并履行其责任制。

11.各岗位人员均应熟悉并理解自己的安全生产职责，有疑问时逐级向上反馈，上级应做好沟通和解释。

12.安全生产责任制培训应纳入部门级安全教育，安全生产责任制培训至少每年进行一次，由各部门按公司要求自行组织并形成记录。

13.安全管理机构负责对各部门车间责任制培训情况进行监督、考核。

14.各岗位人员应严格按岗位责任制履行岗位职责。

15.安全生产委员会每年底应对企业总经理、分管副职、中层正职的责任制履职情况进行评估。

16.中层正职每年底应对分管部门负责人的责任制履职情况进行评估。

17.部门负责人每年应对分管员工的责任制履职情况进行评估。

18.安全管理部门每年应结合岗位需求及履职评估情况，对各岗位的安全责任制适宜性进行评审，对发现的问题或不足，提交安全生产委员会，由安全管理部门或专职安全管理人员组织进行修改或更新。

19.当部门或岗位职责发生变化时，向安全管理部门或专职安全管理人员提出修订和更新。更新后的责任制以文件形式发布。

20.安全管理部门或专职安全管理人员每年结合岗位履职评估情况对安全生产责任制进行考核，各级岗位责任制的沟通应做好记录。

四、安全生产投入管理制度

公司总经理负责审批各项安全投入，并对由于安全生产所必需的资金投入不足导致的后果承担责任。

安全生产委员会对安全费用的提取与使用实施监督检查。

财务应做好日常安全生产费用投入明细记录，年末由财务部编制安全生产费用汇总报告。

使用安全生产费用的部门、个人须经公司相关领导批准，使用安全生产费用的部门应将用