生产部绩效考核表.docx

?##一、考核目的

为了加强生产部的管理，提高生产效率和产品质量，确保生产任务的顺利完成，特制定本绩效考核表，以客观、公正地评价生产部员工的工作表现，激励员工积极进取，提升工作绩效。

##二、考核对象

生产部全体员工，包括生产主管、班组长、一线生产工人等。

##三、考核周期

月度考核，考核时间为每月的[具体日期]，考核期为上月[起始日期]-[结束日期]。

##四、考核内容及标准

生产主管

1.生产计划与组织（30分）

-计划制定合理性（10分）

-评分标准：根据生产订单和设备、人员等实际情况，制定详细、合理的月度生产计划，确保生产任务按时完成。计划中各项任务分配明确，时间节点合理，无明显不合理的安排。

-考核方式：查看月度生产计划文档，评估计划的合理性和可行性。

-计划执行情况（10分）

-评分标准：严格按照生产计划组织生产，月度生产计划完成率达到[X]%以上。无因计划执行不力导致的生产延误或订单交付延迟情况。

-考核方式：统计实际生产产量与计划产量，计算计划完成率；查看生产记录和订单交付记录，核实是否有延误情况。

-资源协调能力（10分）

-评分标准：能够有效协调人力、物力、财力等资源，保障生产的顺利进行。根据生产需求，及时调配人员，确保各岗位人员充足；合理安排设备使用，保证设备正常运行，无因资源短缺影响生产的情况。

-考核方式：观察日常生产过程中资源协调的实际情况，与相关人员沟通了解资源调配的效果。

2.生产质量控制（25分）

-质量管理制度执行（10分）

-评分标准：严格执行公司的质量管理制度，确保生产过程符合质量管理体系要求。定期组织质量培训，提高员工质量意识；对生产过程中的质量问题及时进行分析和处理，无重大质量事故发生。

-考核方式：查看质量培训记录、质量问题处理记录，检查生产过程是否符合质量管理规定。

-产品质量合格率（10分）

-评分标准：产品一次合格率达到[X]%以上，成品抽检合格率达到[X]%以上。对质量数据进行统计分析，采取有效措施持续提高产品质量。

-考核方式：统计产品检验数据，计算合格率；查看质量改进措施及效果。

-质量改进措施（5分）

-评分标准：针对生产过程中的质量问题，提出有效的改进措施，并跟踪改进效果。能够推动质量改进工作的持续开展，不断提升产品质量稳定性。

-考核方式：查看质量改进报告，评估改进措施的可行性和有效性，以及对产品质量提升的贡献。

3.生产成本控制（20分）

-成本预算执行（10分）

-评分标准：严格执行生产成本预算，月度生产成本控制在预算范围内。对各项成本费用进行合理控制，无明显超支情况。

-考核方式：对比月度实际生产成本与预算成本，计算成本偏差率。查看成本费用明细，分析超支原因及控制措施。

-节约意识与措施（5分）

-评分标准：积极倡导节约意识，在生产过程中采取有效的节约措施，如合理利用原材料、降低能源消耗等。有具体的节约成果数据体现。

-考核方式：查看节约措施记录，统计节约成果数据，如原材料节约量、能源节约量等。

-成本分析与改进（5分）

-评分标准：定期对生产成本进行分析，找出成本控制的关键点和存在的问题，并提出改进措施。能够根据成本分析结果，优化生产流程，降低生产成本。

-考核方式：查看成本分析报告和改进措施计划，评估成本分析的深度和改进措施的有效性。

4.团队管理与建设（15分）

-员工培训与发展（5分）

-评分标准：根据员工技能需求和岗位发展规划，制定合理的培训计划，并组织实施。员工培训参与率达到[X]%以上，员工技能水平有明显提升。

-考核方式：查看培训计划和培训记录，评估员工对培训内容的掌握程度，通过技能考核等方式检验员工技能提升情况。

-团队协作与沟通（5分）

-评分标准：注重团队建设，营造良好的团队协作氛围。员工之间沟通顺畅，工作配合默契，无明显的团队冲突和矛盾。

-考核方式：通过员工问卷调查、上级评价和日常观察，评