赵玉平领导谋略-传统文化与现代博弈.pptVIP

需求与人性*亚伯拉罕.马斯洛（1908－1970）《人类动机理论》层次性，总是高地分层的主导性，有一个主导的最迫切的需求。多样性，不同时期不同人都不一样。生理安全社会尊严自我实现经济人社会人复杂人自我实现人国内企业目前的状况*1人的最低生存条件已基本保证，对企业的期望提高了；智力劳动的比重、程度提高，传统的监督和刺激方法的效能降低；2人的素质提高，对个人发展的要求提高，在实际工作中很难满足。3社会交流与沟通的增加使得影响积极性的因素更加复杂、繁多。对社会地位的评价标准随着个人价值观的变化而变化，对企业的要求多样化。调工资96％，优先考虑分配住房或改善住房条件95％奖金82％评较高的职称74％公费旅游、疗养73％提升70％有价值的奖61％休假60％评选劳动模范54％给予进修机会46％评选先进工作者39％工作得到领导、同事的好评37％公平理论*个人所得报酬Qp另一个人所得报酬Qx-----------------=------------------个人的投入Ip另一个人的投入Ix当一个人做出了成绩并取得报酬以后，他不仅关心所得报酬的绝对量，而且关心自己所得报酬的相对量。这个相对量将直接影响今后工作的积极性12案例：员工激励的五个基本矛盾*事件1：罚款鼓励了迟到0102事件2：众人保护表现差的03事件3：“老黄牛”学赞美诗用人四策略*01分槽合槽、奖猫罚猫高屋低屋、分饼画饼孔子对子贡和子路做好事情的不同态度0203进度五风格篇*领导风格决策察人积累人脉工作方式亲贤治小延续激励多样团队庸人当领导，第三类英雄*猴子爬杆定理领导谋略—

传统文化与现代博弈主讲：赵玉平博士*《晓出净慈寺送林子方》毕竟西湖六月中风光不与四时同接天莲叶无穷碧映日荷花别样红引导案例:传统文化中的管理思想思想宝库有待开发;人本管理是精髓所在;隐寓和暗示需要深入分析和理解中国人管理智慧的形成*家族与家庭01的力量02事实的力量03传播与教育04的力量05三种力量：06舍生取义，忠心不二07良鸟择木而栖08留得青山在不怕没柴烧09当仁不让10木秀于林风必摧11天塌下来大家顶12*东方管理心理：道与术的结合*仁和止静、忠义权争01道：老子、孔子02术：韩非子、鬼谷子、孙子03实践：二十四史、贞观政要、帝范、臣轨、孙子兵法、帝鉴图说、长短经、智囊、康熙庭训、资治通鉴、三国演义、权谋书、战国策04进度二自我修养*工作重心01职业素质02时间管理03情绪管理04精力管理05重要活动与日常活动之矛盾*总经理们都在做什么？1——研究确定日程安排，寻找、建立和维护关系网络。实际上这是解决了两个问题；做哪些事情，这些事情需要依靠那些人。2——总经理的12种典型行为：3大部分时间用于与人交往；交往的对象有上级、下级、同级、客户，还有其他很多人；谈话话题十分广泛；交谈中总经理们提了很多问题；很少在交谈中做重大决定；谈话包含着打趣玩笑和其他无关内容；偶遇而交谈占很大比重；这些谈话中基本上不做任何命令，保持相对平等；总是希望通过谈话影响对方；安排交谈上的被动性；在简短不连贯的谈话上花费更多时间；总经理的工作时间均很长。4管理者的核心工作是什么？*1孔子二学生、刘邦的观点3出主意、用干部2诺基亚的崛起与奥利拉的管理4详思约守，经分纶合管理者的核心工作（科特，1970S）领导者的素质*行业和企业知识：市场、竞争、产品、技术；主要领导及成功原因、公司文化渊源、历史和制度1在公司和行业中的人际关系：广泛稳定2信誉和工作纪录3技能：思维敏捷（分析判断全局观，战略考虑）4个人价值观：行为准则、公正评价5进取精神：充沛的精力、很强的动机（建立在自信基础上的成就和权力动机）小结论：培养个性与见地是塑造领导者的最佳方法！6支撑企业界精英的个性因素*个性心理个性个性倾向性格和蔼、乐观、情绪稳定、善于与人交往、适应性强一般以上智力、善于分析、直觉强、有想象力有成就感、有雄心（野心）、倡导积极的价值观、喜欢自己的工作仁者无敌*老子:吾有三宝;孔子:仁者爱人忠恕：己欲立先立人；己所不欲勿施于人吾欲仁斯仁至矣仁的优点：善良、宽厚、同情、自觉、分享仁者无敌！重感情的领导刘备大败当阳,曲折谋西川\商汤网开三面。和谐的组织人际关系*