网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

项目管理九大知识领域.pptVIP

  1. 1、本文档共58页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

项目管理九大知识领域(下)

ProjectManagementBodyOfKnowledge

知识分享;九大知识领域;目录CONTENTS;项目经理每天的工作;制定项目章程;制定项目管理计划

制定项目管理计划是对定义、编制、整合和协调所有子计划所必需的行动进行记录的过程。

制定项目管理计划:输入、工具与技术和输出;;监控项目工作:输入、工具与技术和输出;;变更控制流程;变更控制应对;结束项目或阶段;场景-守卫街亭;案例分析;工具分享;;目录CONTENTS;范围管理;范围的优化;收集需求;定义范围;创建WBS;核实范围:输入、工具与技术和输出;控制范围;案例分析;目录CONTENTS;时间管理;定义活动:输入、工具与技术和输出;活动列表;排列活动顺序;排序示例;估算活动资源;估算活动持续时间;制定进度计划;控制进度;参数估算法;三点估算法;三点估算法正态分布;挣值管理;举例;案例分析;目录CONTENTS;人力资源管理;领导团队方法;团队不同阶段及领导风格;冲突;高效的会议;制定人力资源计划;组建项目团队;建设项目团队;管理项目团队;团队激励-双因素理论与马洛斯需求层次;XY理论;团队建设小技巧;案例分析;《项目管理知识指南(PMBOOK)》;;谢谢!

文档评论(0)

135****6917 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档