公司精益内训师管理办法.docx

?一、总则

（一）目的

为加强公司精益内训师队伍建设，规范精益内训师的选拔、培养、使用和管理，充分发挥精益内训师在公司精益管理推广中的作用，提高员工精益管理知识和技能水平，特制定本办法。

（二）适用范围

本办法适用于公司内部精益内训师的选拔、任用、培训、考核、激励等管理活动。

（三）基本原则

1.德才兼备原则：选拔精益内训师注重个人品德和专业能力，确保能够胜任培训工作。

2.公平公正原则：选拔、考核等过程遵循公平公正的原则，确保机会均等，结果客观。

3.动态管理原则：对精益内训师队伍进行动态管理，优胜劣汰，保持队伍的活力和质量。

二、精益内训师的职责

（一）培训授课

1.根据公司精益管理培训计划，承担相应课程的培训授课任务，确保培训质量和效果。

2.精心准备培训教案，结合实际案例，使培训内容生动易懂，易于学员接受。

3.运用多种教学方法，如讲授、讨论、案例分析、现场演示等，激发学员学习兴趣，提高培训参与度。

（二）教材开发

1.参与公司精益管理培训教材的编写、修订工作，使其内容符合公司实际情况和培训需求。

2.收集、整理与精益管理相关的资料和案例，不断丰富培训教材内容，提高教材的实用性和针对性。

（三）辅导答疑

1.在培训过程中，为学员提供及时、有效的辅导和答疑，帮助学员解决学习中遇到的问题。

2.课后与学员保持沟通，了解学员对培训内容的掌握情况和应用效果，提供进一步的指导和建议。

（四）经验分享

1.定期组织内部经验分享会，与其他内训师交流培训心得和教学经验，共同提高培训水平。

2.关注行业内精益管理的最新动态和发展趋势，及时将相关信息分享给公司内部员工，促进公司精益管理水平的提升。

（五）团队建设

1.积极参与公司组织的精益内训师团队建设活动，增强团队凝聚力和协作能力。

2.协助新内训师的成长，通过传帮带等方式，帮助新内训师熟悉培训工作流程，提高教学能力。

三、精益内训师的选拔

（一）基本条件

1.具有良好的职业道德和敬业精神，热爱培训工作，愿意为公司精益管理推广贡献力量。

2.具备扎实的精益管理专业知识和丰富的实践经验，熟悉公司业务流程和相关管理制度。

3.具有较强的表达能力、沟通能力和团队协作能力，能够熟练运用多种教学方法进行培训授课。

4.具有较强的学习能力和自我提升能力，能够不断更新知识结构，适应公司精益管理发展的需要。

（二）选拔流程

1.发布通知：人力资源部门发布精益内训师选拔通知，明确选拔条件、范围、流程等相关要求。

2.个人报名：符合条件的员工自愿填写《精益内训师申请表》，提交相关证明材料，如学历证书、培训经历、工作业绩等。

3.资格初审：人力资源部门对报名人员进行资格初审，筛选出符合基本条件的人员进入面试环节。

4.面试评估：由公司精益管理推进部门和人力资源部门组成面试评估小组，对初审合格人员进行面试。面试内容包括精益管理知识、教学能力、表达能力、应变能力等方面。面试评估小组根据面试表现，对面试人员进行综合评估，确定拟录用人员名单。

5.公示录用：将拟录用人员名单在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示无异议后，正式录用为公司精益内训师，并颁发聘书。

四、精益内训师的培训与发展

（一）培训计划制定

1.人力资源部门根据公司精益管理培训需求和精益内训师队伍建设情况，制定年度精益内训师培训计划。

2.培训计划内容包括培训目标、培训内容、培训方式、培训时间、培训地点等。培训内容主要包括精益管理理论知识、教学方法与技巧、课程开发、培训效果评估等方面。

（二）培训方式

1.内部培训：邀请公司内部资深精益管理专家或经验丰富的内训师为精益内训师进行培训，分享实践经验和教学心得。

2.外部培训：选派精益内训师参加外部专业机构组织的精益管理培训课程或研讨会，拓宽视野，学习先进的管理理念和方法。

3.实践锻炼：安排精益内训师参与公司实际的精益管理项目，通过实践锻炼，提高其解决实际问题的能力和教学案例的丰富度。

4.在线学习：建立精益内训师在线学习平台，提供丰富的学习资源，如视频课程、电子书籍、案例库等，方便内训师随时随地进行学习和交流。

（三）培训考核

1.人力资源部门对精益内训师的培训情况进行考核，考核方式包括课堂表现、作业完成情况、考试成绩等。

2.培训考核结果作为精益内训师续聘、晋升、奖励的重要依据。考核合格的精益内训师可继续担任内训师职务；考核不合