公司物流运输管理办法.docx

?一、总则

1.目的

为加强公司物流运输管理，规范物流运输行为，降低物流成本，提高物流服务质量和效率，保障公司生产经营活动的顺利进行，特制定本办法。

2.适用范围

本办法适用于公司内部各部门及所属单位的物流运输活动，包括原材料采购运输、产品销售运输、物资配送等。

3.基本原则

-安全第一原则：确保物流运输过程中人员、货物和车辆的安全。

-效率优先原则：优化运输流程，提高运输效率，缩短运输时间。

-成本控制原则：合理选择运输方式和运输路线，降低运输成本。

-服务至上原则：以客户需求为导向，提供优质、高效、便捷的物流运输服务。

二、物流运输管理职责

1.物流部门职责

-负责制定和完善公司物流运输管理制度、流程和标准。

-负责物流运输业务的组织、协调和管理，包括运输计划的制定、运输任务的分配、运输车辆的调度等。

-负责与外部物流供应商的沟通、合作和管理，建立良好的合作关系，确保物流运输服务质量。

-负责物流运输成本的核算、控制和分析，采取有效措施降低物流运输成本。

-负责物流运输信息的收集、整理、分析和反馈，为公司决策提供支持。

-负责物流运输安全管理，制定安全管理制度和应急预案，组织安全培训和教育，定期进行安全检查和隐患排查，确保物流运输安全。

2.其他部门职责

-各部门负责本部门物资的运输需求计划的编制，并及时提交给物流部门。

-协助物流部门做好物流运输过程中的相关工作，如货物的装卸、搬运、清点等。

-负责对物流运输服务质量进行监督和评价，及时反馈问题和建议。

三、物流运输计划管理

1.运输需求预测

-物流部门应定期收集、分析和预测公司的物流运输需求，包括原材料采购量、产品销售量、物资配送量等。

-根据公司的生产经营计划、销售计划和采购计划，结合历史数据和市场变化趋势，运用科学的方法进行运输需求预测，为运输计划的制定提供依据。

2.运输计划编制

-物流部门根据运输需求预测结果，结合运输资源状况和运输成本，编制年度、季度和月度运输计划。

-运输计划应包括运输任务、运输路线、运输方式、运输时间、运输车辆等内容，并明确各部门的职责和要求。

-运输计划编制完成后，应提交给公司领导审批，并根据审批意见进行调整和完善。

3.运输计划执行

-物流部门应按照批准的运输计划组织实施运输任务，确保运输任务按时、按质、按量完成。

-在运输计划执行过程中，如遇特殊情况需要调整运输计划，应及时向公司领导报告，并说明调整原因和调整方案，经批准后实施。

-各部门应积极配合物流部门执行运输计划，提供必要的支持和协助。

四、物流运输方式选择

1.运输方式分类

-公司物流运输方式主要包括公路运输、铁路运输、水路运输和航空运输等。

-公路运输适用于短途、小批量货物的运输，具有灵活性强、运输速度快、门到门服务等优点。

-铁路运输适用于中长途、大批量货物的运输，具有运输成本低、运输能力大、安全性高等优点。

-水路运输适用于长途、大批量货物的运输，具有运输成本低、运输能力大等优点，但运输速度较慢。

-航空运输适用于紧急、高价值货物的运输，具有运输速度快、安全性高等优点，但运输成本较高。

2.运输方式选择原则

-根据货物的性质、数量、运输距离、运输时间等因素，综合考虑运输成本、运输效率、运输安全等因素，选择合适的运输方式。

-在选择运输方式时，应优先考虑公路运输，对于大批量、长距离的货物运输，可结合铁路运输、水路运输等方式进行联运。

-对于紧急货物和高价值货物，应优先选择航空运输或公路快运。

3.运输方式选择流程

-物流部门根据运输任务的要求，对货物的性质、数量、运输距离、运输时间等因素进行分析和评估。

-根据分析和评估结果，结合公司的运输资源状况和运输成本，提出运输方式选择方案。

-运输方式选择方案应提交给公司领导审批，并根据审批意见进行调整和完善。

-物流部门按照批准的运输方式选择方案组织实施运输任务。

五、物流运输车辆管理

1.车辆购置与更新

-物流部门根据公司物流运输业务的发展需要，制定车辆购置与更新计划。

-车辆购置与更新计划应包括车辆类型、数量、购置