公司现场管理制度.docx

?##一、总则

1.目的

为加强公司现场管理，优化工作环境，提高工作效率，确保产品质量，保障安全生产，特制定本制度。

2.适用范围

本制度适用于公司内所有生产车间、办公区域、仓库及其他相关现场工作区域。

3.基本原则

现场管理遵循5S原则，即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），并持续改进，实现现场管理的规范化、标准化、科学化。

##二、整理

1.定义

区分必需品和非必需品，将非必需品清理出现场。

2.实施方法

-全面检查工作现场，包括设备、工具、物料、文件等。

-制定必需品与非必需品的判别标准，如使用频率、使用期限等。

-对于非必需品，如过期文件、废旧设备、闲置物料等，进行分类标识。

-及时清理非必需品，可根据实际情况进行报废、变卖、捐赠等处理。

3.责任部门及人员

各部门负责人负责组织本部门的整理工作，员工具体执行。

##三、整顿

1.定义

把必需品依规定位置摆放整齐，明确数量，并进行标识。

2.实施方法

-规划工作现场的区域划分，确定各物品的放置位置，绘制区域布局图。

-按照区域布局图，将必需品分类存放，并设置清晰的标识牌，注明物品名称、规格、数量等信息。

-对于工具、量具等，应配备专用的工具柜或工具箱，进行定位放置，并在柜（箱）内标明存放物品清单。

-物料应按照规定的方式堆放，做到整齐有序，便于取用和盘点。

3.责任部门及人员

各部门负责人负责监督本部门整顿工作的执行情况，员工负责保持工作区域的整顿状态。

##四、清扫

1.定义

将工作场所清扫干净，保持环境整洁。

2.实施方法

-制定清扫标准作业流程，明确清扫区域、清扫内容、清扫频率等要求。

-员工按照清扫标准作业流程，对各自负责的工作区域进行日常清扫，包括地面、设备、工作台、门窗等。

-定期对设备进行深度清洁和保养，清除设备表面及内部的灰尘、油污等，检查设备运行状况，及时发现并排除潜在故障。

-对清扫过程中发现的垃圾、废弃物等，应及时清理并分类存放，按照规定进行处理。

3.责任部门及人员

各部门负责本部门工作区域的清扫工作，员工为清扫责任人。同时，可根据实际情况安排专人负责公共区域的清扫。

##五、清洁

1.定义

将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。

2.实施方法

-制定清洁检查表，明确检查项目、检查标准、检查频率等内容。

-各部门负责人定期组织对本部门工作区域进行清洁检查，按照清洁检查表的要求进行打分评价。

-对于检查中发现的不符合项，应及时记录并分析原因，制定整改措施，明确整改责任人及整改期限，跟踪整改情况，确保问题得到彻底解决。

-建立清洁工作的奖惩机制，对清洁工作做得好的部门和个人进行表彰和奖励，对不符合要求的进行批评和处罚。

3.责任部门及人员

各部门负责人负责组织本部门的清洁检查工作，员工负责落实清洁要求。

##六、素养

1.定义

人人依规定行事，养成良好的工作习惯。

2.实施方法

-加强员工培训，使员工了解并熟悉现场管理制度的各项要求，明确自己在现场管理中的职责和义务。

-通过宣传、教育、案例分析等方式，培养员工的自律意识和团队合作精神，使员工自觉遵守现场管理制度。

-建立员工行为规范准则，对员工的言行举止、工作态度、职业素养等方面提出明确要求，并进行监督考核。

-领导以身作则，带头遵守现场管理制度，为员工树立榜样，营造良好的工作氛围。

3.责任部门及人员

人力资源部门负责组织员工培训，各部门负责人负责在日常工作中引导和监督员工养成良好素养。

##七、现场安全管理

1.安全责任

-公司成立安全生产管理委员会，由公司高层领导担任主任，各部门负责人为成员，负责全面领导公司的安全生产工作。

-各部门负责人为本部门安全生产第一责任人，对本部门的安全生产工作负总责，应制定本部门的安全管理制度和操作规程，落实安全措施，确保安全生产。

-员工应严格遵守安全操作规程，正确佩戴和使用劳动防护用品，发现安全隐患及时报告并协助处理。

2.安全培训与教育

-人力资源部门应制定年度安全培训计划，定期组织员工进行安全培训，培