公司末位淘汰制考核办法.docx

?一、总则

1.目的

为了建立科学合理的员工绩效评价体系，激励员工不断提升工作绩效，优化公司人力资源配置，特制定本末位淘汰制考核办法。通过末位淘汰机制，确保公司员工队伍的整体素质和工作效率，促进公司持续健康发展。

2.适用范围

本办法适用于公司全体正式员工。

3.考核原则

-公平公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保对所有员工一视同仁。

-全面考核原则：综合考虑员工的工作业绩、工作能力、工作态度等多方面因素，进行全面、客观的评价。

-沟通反馈原则：在考核过程中，加强与员工的沟通，及时反馈考核结果，为员工提供改进和发展的机会。

-激励发展原则：考核结果与员工的薪酬调整、晋升、培训等挂钩，激励员工不断提升自身能力，实现个人与公司的共同发展。

二、考核周期与方式

1.考核周期

-月度考核：每月对员工进行一次工作任务完成情况的考核，重点关注员工当月工作业绩和工作态度。

-年度考核：每年年末对员工进行全面的年度考核，综合评价员工一年来的工作表现，包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面。

2.考核方式

-上级评价：员工的直接上级根据日常工作观察和了解，对员工进行评价打分。

-同事评价：同事之间相互评价，评价内容主要包括团队合作、沟通协作等方面。

-自我评价：员工对自己的工作表现进行自我评价，作为考核的参考依据之一。

-工作成果评价：根据员工的工作任务完成情况、工作质量、工作效率等方面进行客观评价。

三、考核指标与权重

1.考核指标

-工作业绩（50%）：主要考核员工在考核期内完成的工作任务数量、质量、工作目标达成情况等。

-工作能力（30%）：包括专业技能、沟通能力、团队协作能力、问题解决能力等方面。

-工作态度（20%）：考核员工的工作积极性、责任心、敬业精神、遵守公司规章制度等情况。

2.权重分配

-月度考核：工作业绩占50%，工作能力占30%，工作态度占20%。

-年度考核：工作业绩占50%，工作能力占30%，工作态度占20%。在年度考核中，工作业绩指标可根据公司年度目标完成情况进行适当调整权重。

四、考核实施流程

1.月度考核流程

-制定考核计划：每月初，各部门负责人根据部门工作目标和员工岗位职责，制定月度考核计划，明确考核指标、考核标准和考核时间。

-员工自评：员工根据月度工作完成情况，进行自我评价，填写《月度考核自评表》，并提交给直接上级。

-上级评价：直接上级根据员工的工作表现和自评情况，对员工进行评价打分，填写《月度考核评价表》。

-同事评价（如有需要）：对于团队合作要求较高的岗位，可组织同事进行评价打分，同事评价占月度考核总分的一定比例（具体比例由各部门自行确定）。

-考核结果汇总：各部门将员工的月度考核自评表、评价表等资料进行汇总，计算出员工的月度考核得分。

-考核反馈：直接上级将月度考核结果反馈给员工，与员工进行沟通交流，指出员工工作中的优点和不足，提出改进建议。

2.年度考核流程

-制定考核计划：每年年末，公司人力资源部门制定年度考核计划，明确考核范围、考核时间、考核内容和考核方式等。

-员工自评：员工根据年度工作表现，进行自我评价，填写《年度考核自评表》，总结一年来的工作业绩、工作能力和工作态度等方面的情况，并提出下一年度的工作目标和计划。

-上级评价：直接上级对员工进行年度评价打分，填写《年度考核评价表》，评价内容包括员工的工作业绩、工作能力、工作态度等方面的表现，并对员工的优点和不足进行客观评价。

-同事评价（如有需要）：同月度考核，可组织同事进行评价打分，同事评价占年度考核总分的一定比例（具体比例由公司统一规定）。

-工作成果评价：人力资源部门收集员工的工作成果证明材料，如项目报告、业绩数据等，作为工作业绩考核的依据。

-考核结果汇总：人力资源部门将员工的年度考核自评表、评价表、工作成果证明材料等进行汇总，计算出员工的年度考核得分。

-考核等级评定：根据员工的年度考核得分，按照以下标准进行考核等级评定：

-优秀（90分及以上）：工作业绩突出，工作能力强，工作态度积极，在团队中起到模范带头作用。

-良好（80-89分）：工作业绩较好，工作能力较强，工作态度