公司核心人才库管理办法.docx

?一、总则

（一）目的

为加强公司核心人才队伍建设，优化人才资源配置，建立科学、有效的核心人才选拔、培养、激励和管理机制，充分发挥核心人才在公司发展中的关键作用，特制定本办法。

（二）适用范围

本办法适用于公司总部及各下属单位，纳入核心人才库管理的人员。

（三）基本原则

1.德才兼备原则：注重选拔政治素质高、业务能力强、工作业绩突出、品德优良的人才进入核心人才库。

2.动态管理原则：核心人才库实行动态调整，定期对入库人员进行考核评估，根据考核结果决定人员的去留，确保核心人才库的质量和活力。

3.培养与使用相结合原则：加强对核心人才的培养，为其提供广阔的发展空间和平台，做到人尽其才、才尽其用。

4.激励与约束并重原则：建立健全激励机制，对核心人才给予相应的待遇和荣誉，同时加强约束，促使其不断提高自身素质和履行职责的能力。

二、核心人才库的分类及标准

（一）核心人才库分类

根据公司业务发展需求，核心人才库分为管理类、专业技术类和技能类三大类。

（二）核心人才选拔标准

1.管理类核心人才

-具有较强的领导能力、组织协调能力和团队管理能力，能够有效地带领团队完成工作任务。

-具备丰富的管理经验和良好的沟通能力，能够与上级、同事和下属进行有效的沟通和协作。

-具有较强的战略思维能力和决策能力，能够把握公司发展方向，做出正确的决策。

-工作业绩突出，所在团队或部门在工作效率、工作质量、经济效益等方面表现优秀。

-具有良好的职业操守和道德品质，廉洁奉公，诚实守信。

2.专业技术类核心人才

-在专业领域具有深厚的理论知识和丰富的实践经验，能够解决本专业领域的复杂问题。

-具备较强的创新能力和研发能力，能够推动技术进步和产品创新。

-取得相关专业的高级技术职称或具有同等专业水平，在行业内具有一定的知名度和影响力。

-工作业绩显著，在技术研发、项目管理、技术服务等方面取得突出成果，为公司创造了较大的经济效益。

-具有良好的团队合作精神和沟通能力，能够与其他专业人员协同工作。

3.技能类核心人才

-具备精湛的专业技能，能够熟练掌握和运用本岗位的操作技能，工作质量高，效率快。

-在技能竞赛、技术比武等活动中获得优异成绩，或在解决生产技术难题、提高产品质量等方面做出突出贡献。

-具有较强的学习能力和自我提升能力，能够不断学习新知识、新技能，适应公司发展和市场变化的需求。

-工作责任心强，遵守公司规章制度，服从工作安排，具有良好的职业道德。

三、核心人才的选拔与入库

（一）选拔渠道

1.内部推荐：公司员工可根据核心人才选拔标准，推荐符合条件的人员进入核心人才库。

2.公开招聘：对于公司急需的核心人才，可通过公开招聘的方式选拔入库。

3.绩效考核：根据公司绩效考核结果，对表现优秀的员工进行综合评估，符合条件的纳入核心人才库。

（二）选拔程序

1.报名：符合条件的人员填写《核心人才库入库申请表》，并提供相关证明材料，报所在单位人力资源部门。

2.资格审查：所在单位人力资源部门对报名人员进行资格审查，核实其提交的材料真实性和完整性，符合条件的进入评审环节。

3.评审：由公司人力资源部门组织相关部门负责人和专家组成评审小组，对通过资格审查的人员进行评审。评审内容包括个人基本情况、工作业绩、专业能力、职业素养等方面。评审小组根据评审结果，确定拟入库人员名单。

4.公示：将拟入库人员名单在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示无异议后，正式确定入库人员名单。

（三）入库管理

1.公司人力资源部门为每位入库人员建立个人档案，档案内容包括入库申请表、评审材料、考核评估记录、培训学习记录、奖励处罚记录等。

2.入库人员与公司签订《核心人才库入库协议》，明确双方的权利和义务。协议期限为[X]年，协议期满后根据考核情况决定是否续签。

四、核心人才的培养与发展

（一）培养目标

通过系统的培养，使核心人才在专业知识、管理能力、创新能力等方面得到全面提升，成为公司各领域的领军人物和业务骨干，为公司发展提供强有力的人才支持。

（二）培养方式

1.内部培训：根据核心人才的岗位需求和个人发展意愿，制定个性化的培训计划，组织内部培训课程、讲座、研讨会等，提高其专业知识和业务能力。

2.外部培训：选派核心人才参加外部专业培训机构举办的