网络部工作人员每月绩效考核表.docx

?一、考核目的

为了全面、客观、公正地评价网络部工作人员的工作表现，提高工作效率和质量，激励员工积极进取，特制定本绩效考核表。通过对网络部工作人员各项工作指标的量化考核，明确工作方向，促进团队协作，确保网络部各项工作目标的顺利实现，为公司的稳定发展提供有力的网络支持。

二、考核对象

网络部全体工作人员

三、考核周期

每月一次，考核时间为每月的最后一周

四、考核内容及评分标准

（一）工作业绩（50分）

1.网站建设与维护（20分）

-网站更新及时率（10分）：每月按照既定计划完成网站内容更新的数量和质量，更新及时率达到100%得8-10分；更新及时率在80%-99%之间得4-7分；更新及时率低于80%得0-3分。

-网站故障解决及时率（10分）：网站出现故障后，能够在规定时间内迅速解决，故障解决及时率达到100%得8-10分；及时率在80%-99%之间得4-7分；低于80%得0-3分。

2.网络推广效果（20分）

-搜索引擎排名提升情况（10分）：通过优化网站结构、关键词等方式，使公司网站在主要搜索引擎上的排名显著提升，排名提升幅度达到预期目标得8-10分；排名有一定提升但未达到预期得4-7分；排名无明显变化或下降得0-3分。

-网站流量增长情况（10分）：每月统计网站流量，较上月流量增长达到20%及以上得8-10分；增长在10%-19%之间得4-7分；增长低于10%或出现下降得0-3分。

3.网络安全保障（10分）

-网络安全事件发生率（5分）：本月未发生任何网络安全事件得4-5分；发生轻微网络安全事件，未对公司造成较大损失得2-3分；发生严重网络安全事件得0-1分。

-网络安全措施执行情况（5分）：严格执行网络安全管理制度和措施，定期进行安全检查和漏洞修复，执行情况良好得4-5分；执行情况一般得2-3分；存在明显漏洞或未按规定执行得0-1分。

（二）工作能力（30分）

1.专业技能（15分）

-网络技术水平（8分）：熟练掌握网络建设、维护、优化等相关技术，能够独立解决复杂的网络技术问题得6-8分；基本掌握相关技术，能解决常见问题得3-5分；技术水平一般，遇到问题需较多协助得0-2分。

-软件应用能力（7分）：熟练使用网络相关的各类软件工具，如网站开发工具、图像处理软件、网络监控软件等，工作效率高得5-7分；能熟练使用常用软件，基本满足工作需求得3-4分；对软件工具掌握较少，影响工作开展得0-2分。

2.学习能力（10分）

-新知识学习进度（5分）：能够主动学习网络领域的新知识、新技术，并将其应用到工作中，学习进度快得4-5分；学习态度积极，但进度一般得2-3分；学习积极性不高，新知识掌握较少得0-1分。

-解决新问题能力（5分）：面对工作中出现的新问题，能够迅速分析并找到解决方案，解决能力强得4-5分；经过思考和尝试能解决部分新问题得2-3分；遇到新问题无法有效解决得0-1分。

3.沟通协作能力（5分）

-内部沟通协作（3分）：与网络部其他成员沟通顺畅，积极配合团队工作，能及时反馈工作进展和问题，协作效果好得2-3分；沟通基本顺畅，能完成团队分配的任务得1分；沟通存在障碍，影响团队协作得0分。

-与其他部门沟通协作（2分）：能够主动与其他部门沟通协调，了解业务需求，为其他部门提供有效的网络支持，协作良好得1-2分；偶尔与其他部门沟通，协作效果一般得0分。

（三）工作态度（20分）

1.责任心（8分）

-工作认真负责程度（5分）：对待工作严谨细致，按时、高质量完成各项任务，极少出现工作失误得4-5分；工作较为认真，能基本完成任务，偶有小失误得2-3分；工作态度不认真，经常出现失误得0-1分。

-对工作失误的态度（3分）：出现工作失误后，能主动承担责任，积极采取措施弥补损失得2-3分；能认识到失误，但解决措施不够积极得1分；对失误推诿责任得0分。

2.工作积极性（6分）

-主动工作意识（3分）：工作主动积