二级建造师建设工程项目管理精品小抄1.docx

?##一、项目管理的基本概念

（一）项目与项目管理

1.项目的定义

-项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。例如，建造一座桥梁、开发一个软件系统等都属于项目。

2.项目管理的内涵

-项目管理是运用系统的理论和方法，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。其核心任务是项目的目标控制，包括进度目标、质量目标和成本目标。

（二）建设工程项目管理的类型和任务

1.建设工程项目管理的类型

-业主方的项目管理：是建设工程项目管理的核心，其管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。

-设计方的项目管理：设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益，其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。

-施工方的项目管理：施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益，其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

-供货方的项目管理：供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，其项目管理的目标包括供货的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。

-建设项目工程总承包方的项目管理：建设项目工程总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身的利益，其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。

2.建设工程项目管理的任务

-安全管理：是项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。

-投资控制：通过有效的投资控制工作和具体的投资控制措施，在满足进度和质量要求的前提下，力求使工程实际投资不超过计划投资。

-进度控制：通过有效的进度控制措施，在满足投资和质量要求的前提下，力求使工程实际工期不超过计划工期。

-质量控制：通过有效的质量控制工作和具体的质量控制措施，在满足投资和进度要求的前提下，实现工程预定的质量目标。

-合同管理：建设工程合同包括工程勘察、设计、施工合同；物资采购合同；监理合同等。合同管理的主要工作内容有：根据项目特点和要求确定合同结构和合同管理制度，包括合同草案的拟订、会签、协商、修改、审批、签署和保管等工作；对合同执行情况进行跟踪、检查、分析和诊断，建立合同执行情况台账，及时解决合同执行过程中的问题；处理与工程索赔相关的事宜，同时防范和避免索赔事件的发生。

-信息管理：建设工程项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流。

-组织与协调：组织协调工作应贯穿于项目管理的全过程。协调的内容包括人际关系、组织关系、供求关系、协作配合关系和约束关系等。通过有效的组织协调，使项目各参与方配合得当，协同工作，以实现项目的目标。

##二、施工管理的组织

（一）系统的概念

1.系统的定义

-系统是由相互作用和相互依赖的若干组成部分结合而成的，具有特定功能的有机整体。建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，如建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目；建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时间长；一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成，它们的合作多数不是固定的合作关系，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。

2.系统的目标和系统的组织的关系

-影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素、方法与工具。系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。如果把一个建设项目的项目管理视作为一个系统，其目标决定了项目管理的组织，而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素。

（二）组织论和组织工具

1.组织论的基本内容

-组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、