S现场管理活动开展方案.docx

?一、活动背景

在当今竞争激烈的市场环境下，企业要想实现高效运作、提升产品质量、降低成本、确保安全生产，就必须拥有一个良好的工作现场管理环境。7S现场管理作为一种行之有效的现场管理方法，通过整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）和节约（SAVING），能够显著改善工作场所的环境和秩序，提高员工的工作效率和工作质量，增强企业的核心竞争力。为了提升本企业的现场管理水平，特制定本7S现场管理活动开展方案。

二、活动目标

1.在[具体时间周期]内，全面推行7S现场管理，使工作现场达到整理有序、整顿规范、清扫彻底、清洁保持、素养提升、安全保障和节约资源的目标。

2.显著提高工作效率，降低生产周期，产品一次合格率提升[X]%以上。

3.减少库存积压，降低库存资金占用[X]%以上。

4.降低设备故障率，设备完好率达到[X]%以上。

5.增强员工的安全意识，确保全年无重大安全事故发生。

6.培养员工良好的工作习惯和职业素养，形成积极向上的企业文化氛围。

三、活动实施范围

本企业内所有生产车间、办公区域、仓库、食堂、宿舍等场所。

四、活动组织架构及职责

1.活动领导小组

-组长：[组长姓名]

-副组长：[副组长姓名]

-成员：各部门负责人

-职责：

-全面领导7S现场管理活动的开展，制定活动方针和目标。

-审批活动计划和预算，协调解决活动开展过程中的重大问题。

-定期对活动进展情况进行检查和评估，推动活动顺利进行。

2.活动推行办公室

-主任：[主任姓名]

-成员：各部门7S专员

-职责：

-负责7S现场管理活动的具体策划、组织、实施和监督。

-制定活动实施方案、检查标准、考核办法等相关文件。

-组织开展7S知识培训，提高员工对7S的认识和理解。

-收集、整理活动过程中的相关资料，定期向领导小组汇报活动进展情况。

-对各部门活动开展情况进行检查、评估和考核，提出改进建议和措施。

3.各部门

-部门负责人：为本部门7S现场管理活动的第一责任人，负责组织本部门员工按照活动要求开展各项工作。

-7S专员：协助部门负责人开展7S活动，负责本部门7S工作的具体落实和日常监督检查。

-员工：积极参与7S现场管理活动，严格按照7S要求做好本职工作，养成良好的工作习惯。

五、活动实施步骤

（一）宣传发动阶段（第1周）

1.召开7S现场管理活动启动大会，由企业领导进行动员讲话，向全体员工宣传7S现场管理活动的目的、意义、目标和要求，提高员工对活动的认识和重视程度。

2.利用企业内部宣传栏、海报、电子显示屏等多种形式，广泛宣传7S知识和活动进展情况，营造浓厚的活动氛围。

3.各部门组织员工学习7S现场管理的相关文件和资料，使员工了解7S的具体内容和实施方法。

（二）培训学习阶段（第2-3周）

1.邀请7S管理专家对全体员工进行7S知识培训，培训内容包括7S的基本概念、推行7S的好处、7S实施方法和技巧等。

2.组织员工观看7S现场管理示范片，学习优秀企业的7S管理经验和做法。

3.开展7S知识竞赛或问答活动，激发员工学习7S知识的积极性和主动性，巩固培训学习成果。

（三）现场改善阶段（第4-12周）

1.整理（第4-5周）

-各部门、各岗位对工作现场进行全面检查，区分必需品和非必需品。

-清理非必需品，如报废设备、闲置工具、过期文件、废旧物料等，并按照规定进行分类处理，如报废、变卖、捐赠等。

-制定必需品的摆放标准和数量限制，确保工作现场只保留必需的物品。

2.整顿（第6-7周）

-根据整理后的现场情况，对必需品进行合理定置定位，绘制定置图。

-制作标识牌，标明物品的名称、规格、数量、存放位置等信息，实现可视化管理。

-按照定置图摆放物品，做到整齐有序、取用方便，提高工作效率。

3.清扫（第8-9周）

-制定清