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?一、考核目的
为了全面、客观、公正地评价仓库主管的工作表现，提高仓库管理水平和工作效率，特制定本绩效考核指标量表，以明确工作目标和标准，激励仓库主管更好地履行职责，为公司的发展提供有力支持。
二、考核周期
月度考核与年度考核相结合。月度考核在下个月初5个工作日内完成，年度考核在次年1月15日前完成。
三、考核主体
1.上级领导：由仓库经理或直接上级领导对仓库主管进行考核，占总分的60%。
2.同事评价：仓库内部其他员工对仓库主管进行评价，占总分的20%。
3.自我评价：仓库主管对自己的工作进行评价，占总分的20%。
四、绩效考核指标及权重
（一）仓库运营管理（40分）
1.库存准确率（15分）
-指标定义：实际库存数量与系统记录库存数量相符的比例。
-计算公式：库存准确率=（盘点准确的物料种类数÷盘点物料总种类数）×100%
-评分标准：
-库存准确率达到98%及以上，得12-15分；
-库存准确率在95%-97.9%之间，得8-11分；
-库存准确率低于95%，得0-7分。
2.库存周转率（10分）
-指标定义：一定时期内库存货物周转的次数。
-计算公式：库存周转率=销售成本÷平均库存余额
-评分标准：
-库存周转率较上月提高10%及以上，得8-10分；
-库存周转率较上月提高5%-9.9%，得4-7分；
-库存周转率较上月无明显变化或下降，得0-3分。
3.货物出入库及时率（10分）
-指标定义：按时完成货物出入库操作的次数占总出入库次数的比例。
-计算公式：货物出入库及时率=（按时完成出入库操作的次数÷总出入库次数）×100%
-评分标准：
-货物出入库及时率达到95%及以上，得8-10分；
-货物出入库及时率在90%-94.9%之间，得4-7分；
-货物出入库及时率低于90%，得0-3分。
4.仓库空间利用率（5分）
-指标定义：仓库实际存储货物占用空间与仓库总可用空间的比例。
-计算公式：仓库空间利用率=（实际存储货物体积÷仓库总可用体积）×100%
-评分标准：
-仓库空间利用率达到85%及以上，得4-5分；
-仓库空间利用率在80%-84.9%之间，得2-3分；
-仓库空间利用率低于80%，得0-1分。
（二）成本控制（20分）
1.仓储成本节约率（10分）
-指标定义：实际仓储成本与预算仓储成本相比节约的比例。
-计算公式：仓储成本节约率=（预算仓储成本-实际仓储成本）÷预算仓储成本×100%
-评分标准：
-仓储成本节约率达到10%及以上，得8-10分；
-仓储成本节约率在5%-9.9%之间，得4-7分；
-仓储成本节约率低于5%，得0-3分。
2.库存损耗率（10分）
-指标定义：一定时期内库存货物损耗的数量占库存总数量的比例。
-计算公式：库存损耗率=（损耗货物数量÷库存总数量）×100%
-评分标准：
-库存损耗率控制在1%以内，得8-10分；
-库存损耗率在1%-3%之间，得4-7分；
-库存损耗率超过3%，得0-3分。
（三）人员管理（20分）
1.员工培训计划完成率（10分）
-指标定义：实际完成的员工培训课程数量与计划培训课程数量的比例。
-计算公式：员工培训计划完成率=（实际完成培训课程数量÷计划培训课程数量）×100%
-评分标准：
-员工培训计划完成率达到100%，得8-10分；
-员工培训计划完成率在90%-99%之间，得4-7分；
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