现场施工组织管理机构.docx

?一、引言

现场施工组织管理机构是确保工程项目顺利进行的核心力量。它负责统筹协调施工过程中的各项资源、人员和任务，以实现工程目标，保证工程质量、进度、安全和成本等各方面的要求。一个高效、合理的现场施工组织管理机构对于工程项目的成功实施至关重要。

二、现场施工组织管理机构的总体架构

项目经理部

项目经理作为项目的核心领导者，全面负责项目的管理工作。项目经理部下设技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员等岗位，各岗位分工明确，相互协作。

各职能部门职责

1.技术负责人

-负责施工技术方案的制定和审核，解决施工中的技术难题。

-组织图纸会审，对施工人员进行技术交底。

-监督施工过程中的技术执行情况，确保工程符合相关技术标准。

2.施工员

-根据施工计划组织现场施工，合理安排施工人员和施工顺序。

-协调各施工班组之间的工作，及时解决施工中的进度问题。

-对施工现场的材料、设备等进行合理调配，保证施工的顺利进行。

3.质检员

-制定质量检验计划，对施工过程进行质量检查和监督。

-对原材料、构配件等进行检验，确保其质量符合要求。

-对质量问题进行分析和处理，提出改进措施，防止质量事故的发生。

4.安全员

-制定安全管理制度和安全操作规程，组织安全教育培训。

-定期进行安全检查，排查安全隐患，对违规行为进行制止和纠正。

-负责安全事故的应急处理，配合相关部门进行事故调查。

5.材料员

-根据施工进度计划，编制材料采购计划，确保材料供应及时。

-对进场材料进行验收、保管和发放，建立材料台账。

-控制材料成本，合理节约材料，减少浪费。

6.资料员

-负责收集、整理、归档施工过程中的各类资料，包括施工图纸、技术文件、质量检验报告、安全资料等。

-确保资料的真实性、完整性和规范性，为工程竣工验收提供资料支持。

三、现场施工组织管理机构的运作流程

施工准备阶段

1.项目经理组织项目团队成员熟悉工程图纸和相关技术文件，进行现场勘查。

2.技术负责人根据工程特点和要求，制定施工技术方案，并组织图纸会审。

3.施工员根据施工图纸和技术方案，编制施工进度计划和施工组织设计。

4.材料员根据施工进度计划，采购所需的原材料、构配件和设备。

5.安全员对施工现场进行安全检查，设置安全警示标志，做好安全防护措施。

6.资料员建立工程资料档案，收集整理相关资料。

施工阶段

1.施工员按照施工进度计划组织施工，合理安排施工人员和施工顺序。

2.质检员对施工过程进行全程质量监督，对每道工序进行质量检验，确保质量符合标准。

3.安全员定期进行安全巡查，发现安全隐患及时整改，对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。

4.材料员根据施工进度及时供应材料，对进场材料进行验收和保管，确保材料质量。

5.技术负责人对施工过程中的技术问题进行指导和解决，根据实际情况对施工技术方案进行调整和优化。

6.资料员及时收集整理施工过程中的各类资料，确保资料的真实性和完整性。

竣工验收阶段

1.施工完成后，施工员组织各施工班组进行自检，对存在的问题进行整改。

2.质检员对工程质量进行全面检查，整理质量检验报告等资料。

3.项目经理组织相关人员进行预验收，对验收中发现的问题及时整改。

4.整改完成后，向建设单位提交竣工验收申请，配合建设单位进行竣工验收。

5.资料员整理工程竣工资料，归档保存，为工程交付使用提供资料支持。

四、现场施工组织管理机构的协调与沟通

内部协调

1.定期召开项目例会，由项目经理主持，各部门负责人汇报工作进展、存在问题及解决措施。

2.建立内部沟通机制，施工员、质检员、安全员等岗位之间及时交流施工情况、质量安全问题等，确保信息畅通。

3.技术负责人组织技术交底会，向施工人员详细讲解施工技术要求和操作要点，促进技术与施工的紧密结合。

外部协调

1.与建设单位保持密切沟通，及时汇报工程进展情况，听取建设单位的意见和建议，确保工程符合建设单位的要求。

2.与监理单位协调配合，接受监理单位的监督检查，按照监理要求及时整改存在的问题。

3.与设计单位沟通，对于施工中发现的设计问题及时反馈，争取设计变更，确保工程顺利进行。

4.与周边单位和居民进行协调