研究院平台建设项目研发管理办法.docx

?一、总则

1.目的

为规范研究院平台建设项目的研发管理流程，提高研发效率，保证项目质量，确保项目目标的顺利实现，特制定本办法。

2.适用范围

本办法适用于研究院平台建设项目的全生命周期管理，包括项目的立项、需求分析、设计、开发、测试、验收及后续维护等阶段。

3.基本原则

-目标导向原则：以实现项目设定的研发目标为核心，围绕目标开展各项管理活动。

-规范化原则：遵循科学合理的研发流程和标准规范，确保项目管理的一致性和规范性。

-团队协作原则：强调跨部门、跨专业团队的协作与沟通，形成高效的研发合力。

-质量第一原则：把质量控制贯穿于项目研发全过程，确保交付成果满足用户需求和质量标准。

二、项目立项管理

1.项目提出

-研究院各部门根据业务发展需求、市场需求或技术发展趋势，提出平台建设项目的初步设想，填写《项目立项申请表》，明确项目名称、背景、目标、主要内容、预期成果、时间进度安排、预算等基本信息。

-项目提出部门应对项目的必要性和可行性进行初步论证，分析项目实施的意义、市场前景、技术难度、资源需求等。

2.立项评审

-由研究院组织相关领域的专家、业务骨干以及项目管理团队成员组成立项评审小组。

-评审小组对提交的《项目立项申请表》进行详细评审，重点评估项目的目标合理性、技术可行性、经济可行性、进度安排合理性、风险评估及应对措施等。

-根据评审意见，评审小组形成评审结论，同意立项的项目进入项目实施阶段，不同意立项的项目反馈给提出部门并说明理由。

3.立项审批

-经立项评审通过的项目，由研究院管理层进行最终审批。

-管理层根据研究院整体发展战略、资源状况等因素，对项目进行全面审核，做出是否批准立项的决策。

-立项审批通过后，正式下达项目任务书，明确项目的各项要求和目标，作为项目实施和考核的依据。

三、需求管理

1.需求收集

-项目团队与项目提出部门、潜在用户等相关方进行沟通交流，通过问卷调查、访谈、会议讨论、现场调研等方式，广泛收集项目需求。

-对收集到的需求进行整理和分类，形成需求清单，确保需求的完整性和准确性。

2.需求分析

-项目团队对需求清单进行深入分析，明确需求的功能、性能、质量等方面的要求，识别需求之间的关联和冲突。

-运用需求分析工具和方法，如用例图、流程图、数据字典等，对需求进行可视化表达，以便更好地理解和沟通。

-组织相关方对需求分析结果进行评审，确保需求的一致性和可实现性。

3.需求变更管理

-在项目实施过程中，如遇需求变更，由需求提出方填写《需求变更申请表》，详细说明变更的原因、内容、影响范围等。

-项目团队对需求变更申请进行评估，分析变更对项目进度、成本、质量等方面的影响，并制定相应的应对措施。

-需求变更申请经项目负责人审核、相关方评审通过后，报研究院管理层审批。

-需求变更获批后，项目团队及时更新需求文档，并对项目计划、设计、开发等相关工作进行调整，确保项目能够适应变更后的需求。

四、设计管理

1.总体设计

-根据项目需求，项目团队制定平台建设的总体设计方案，包括系统架构设计、功能模块划分、技术选型、数据架构设计等。

-总体设计方案应充分考虑系统的可扩展性、兼容性、稳定性等因素，确保设计方案的科学性和合理性。

-组织相关专家和技术人员对总体设计方案进行评审，根据评审意见进行修改完善，确保设计方案满足项目要求。

2.详细设计

-在总体设计方案的基础上，项目团队进行详细设计，明确各功能模块的具体实现方式、接口设计、数据库表结构设计等。

-详细设计文档应具有足够的细节，以便开发人员能够准确理解和实现功能需求。

-开发团队对详细设计文档进行内部评审，确保文档的准确性和完整性。

3.设计变更管理

-如在开发过程中发现设计存在问题或因需求变更需要对设计进行调整，由开发人员提出设计变更申请，填写《设计变更申请表》。

-项目负责人组织相关人员对设计变更申请进行评估，分析变更对项目进度、成本、质量等方面的影响，并制定相应的变更计划。

-设计变更申请经审核、评审通过后实施，同时更新设计文档，确保设计与实际开发情况保持一致。

五、开发管理

1.开发计划制定

-项目团