生产部经理绩效考核表.docx

?一、考核目的

为了全面、客观、公正地评价生产部经理的工作表现和业绩，提高生产管理水平，确保生产任务的顺利完成，特制定本绩效考核表。

二、考核周期

月度考核与年度考核相结合。月度考核于次月上旬进行，年度考核在次年1月进行，年度考核结果为全年月度考核结果的加权平均。

三、考核主体

1.直接上级：[上级领导姓名]

2.人力资源部门：[人力资源部负责人姓名]

四、考核指标及权重

（一）生产计划与组织（30分）

1.生产计划完成率（20分）

-考核标准：实际完成产量与计划产量的比率，每低于计划产量1%，扣1分。

-计算公式：生产计划完成率=实际完成产量/计划产量×100%

2.生产进度控制（10分）

-考核标准：根据生产计划合理安排生产进度，确保各生产环节按时完成任务。因生产进度延误导致订单交付延迟，每次扣2分；生产进度安排混乱，影响整体生产效率，酌情扣1-5分。

（二）产品质量（25分）

1.产品一次合格率（15分）

-考核标准：产品一次检验合格的数量与生产总数量的比率，每低于目标值1%，扣1分。

-计算公式：产品一次合格率=一次检验合格产品数量/生产总数量×100%

2.质量事故发生率（10分）

-考核标准：每月统计因生产原因导致的质量事故次数，每发生一次重大质量事故扣5分，每发生一次一般质量事故扣2分。质量事故定义根据公司相关规定执行。

（三）成本控制（20分）

1.生产成本降低率（15分）

-考核标准：实际生产成本较预算成本的降低幅度，每高于目标值1%，扣1分。

-计算公式：生产成本降低率=（预算成本-实际成本）/预算成本×100%

2.生产费用控制（5分）

-考核标准：严格控制生产过程中的各项费用支出，如原材料消耗、水电费、设备维护费等。费用超支5%以内，扣1分；超支5%-10%，扣3分；超支10%以上，扣5分。

（四）设备管理（15分）

1.设备故障率（10分）

-考核标准：设备实际发生故障次数与设备运行总时长的比率，每高于目标值1%，扣1分。

-计算公式：设备故障率=设备故障次数/设备运行总时长×100%

2.设备维护保养计划执行率（5分）

-考核标准：设备维护保养计划按时完成的比例，每低于目标值1%，扣0.5分。

-计算公式：设备维护保养计划执行率=实际完成维护保养项目数/计划维护保养项目数×100%

（五）团队管理（10分）

1.员工满意度（5分）

-考核标准：通过员工满意度调查，了解员工对生产部管理工作的满意度。满意度得分低于80分，扣2分；低于70分，扣4分。

2.员工流失率（5分）

-考核标准：统计生产部员工离职人数与期初员工总数的比率，每高于目标值1%，扣1分。

-计算公式：员工流失率=员工离职人数/期初员工总数×100%

五、考核实施

（一）月度考核

1.数据收集

-生产部经理每月末提交各项考核指标完成情况的报表，包括生产计划执行情况、产品质量数据、成本费用明细、设备运行记录、员工变动情况等。

-人力资源部门负责收集相关部门提供的与生产部工作相关的数据，如采购部门提供的原材料采购价格及质量数据，质量检验部门提供的产品检验报告等。

2.自评

-生产部经理根据当月工作实际完成情况，对照考核指标进行自我评价，填写《生产部经理月度绩效考核自评表》，详细说明各项指标的完成情况、采取的措施及取得的效果，同时分析存在的问题及改进计划。

3.上级评价

-直接上级根据日常工作观察、与生产部经理的沟通交流以及收集到的数据，对生产部经理进行评价，填写《生产部经理月度绩效考核上级评价表》，给出各项考核指标的评价得分及简要评语。

4.沟通反馈

-人力资源部门汇总自评和上级评价结果，形成初步的月度考核意见，并与生产部经理进行沟通反馈。生产部经理如有异议，可在规定时间内提出申诉，人力资源部门会同相关部门进行调查核实后，调整考核结果。

5.结果应用

-根据月度考核结果，发放绩效工资。绩效工资=绩效工资基