船务调度管理.pptVIP

第五章

集装箱码头的生产调度管理;一、集装箱码头生产作业方案的含义

集装箱码头生产作业方案以企业方案为总目标，结合各阶段〔月度、昼夜、工班〕生产具体情况，规定了各阶段作业的具体任务和实施方法。在集装箱码头生产管理中起着关键的作用。;二、集装箱码头生产作业方案的根本任务

在保证综合经济效益的前提下，对集装箱码头的装卸、堆存等工作进行综合平衡，科学合理地配置和利用各生产要素，力争取得最好的经济效益。;三、集装箱码头生产作业方案的内容;四、集装箱码头生产作业方案的作用;五、编制集装箱码头生产作业方案的原那么;六、集装箱码头生产作业方案的种类;七、各类生产方案介绍;〔一〕月度生产方案;2、月度装卸工作方案

月度装卸工作方案由一系列指标组成。既有反映工作数量的绝对指标，又有反映工作效率的相对指标，还有反映装卸工作总体效率的指标。;〔二〕昼夜生产方案;2、编制昼夜生产作业方案的依据

〔1〕有关上级指示及协作单位要求的资料

〔2〕有关船舶动态和箱量的资料

〔3〕有关船舶的技术资料

〔4〕有关接运工具的资料

〔5〕有关水文气象的资料

〔6〕有关集装箱码头作业能力的资料

〔7〕有关实际作业情况的资料;3、编制昼夜生产作业方案的原那么

〔1〕积极的原那么

〔2〕合理的原那么

〔3〕留有余地的原那么;4、编制昼夜生产作业方案的程序

通常要经过四个过程：

了解情况

接受任务

编制方案

布置落实;〔三〕单船作业方案;2、编制单船作业方案应掌握的有关资料

〔1〕船舶的资料

〔2〕集装箱资料

〔3〕接运工具资料

〔4〕其他资料;3、落实单船作业方案的措施

〔1〕做好充分准备

〔2〕采取最正确工艺方案

〔3〕集中力量打歼灭战和平衡各舱口装卸作业时间

〔4〕组织好各项辅助作业;第二节集装箱码头生产控制工作;二、职责

1、统一安排和调动全码头的生产要素，

〔包括劳动力、机械、设备、泊位、堆场等〕努力提高作业效率。

2、组织实施各项作业方案，统一指挥全码头各项作业。

3、协调港外有关单位，确保船期。

4、实时控制各项作业的变化，平衡和??整生产作业方案。

5、及时处理各种作业信息。;三、具体业务

1、船舶作业------船舶控制员

〔1〕安排作业路数，并根据进度及时调整。

作业线：一台桥吊对应一条作业线

作业路：一台轮胎吊对应一条作业路

一台桥吊对应多台轮胎吊作业，因此一条作业线分为几条作业路。;安排作业路考虑的因素

1〕船期

2〕船舶标准

3〕装卸箱量

4〕轮胎吊、拖车数量及状况

5〕堆场箱分布区域〔rtg〕

6〕水平运输距离(rtv)

7〕码头作业交叉情况;〔2〕对重点舱制定具体操作方案

重点舱：作业量大或作业困难，耗时较长的舱。

〔3〕安排和调配作业机械设备

〔4〕发送装船〔卸船〕作业指令

按照作业顺序单将作业指令实时发送到现场作业机械的无线终端上。

〔5〕监控各船舱、各作业线、作业路作业进度，及时平衡调整，确保船期。;

〔6〕核实实际装、卸船箱量和种类。

〔7〕记录船舶作业开始、中断、结束时间及原因，并录入系统。

〔8〕编制单船小结、船舶离港报告;2、堆场作业----堆场控制员

主要负责收箱、发箱作业及场地搬捣

〔1〕安排场地作业机械

〔2〕发送堆场机械作业指令

〔3〕监控场地收箱、发箱作业进度，确保外集卡在场时间不超过30分钟。;第七节船舶指挥员业务;一、根本要求

1、掌握码头的泊位情况：岸线长度

前沿水深

潮汐变化

2、熟悉码头的装卸工艺

〔1〕轮胎吊效率要高于拖车效率

〔2〕拖车效率要高于桥吊效率

即：轮胎吊等拖车、拖车等桥吊;3、熟悉挂靠船舶的标准

a长度、宽度、吃水

b箱位分布

c舱盖板结构

4、掌握危险品箱和特种箱的装卸标准

〔1〕危险品分类等级、装卸方式

〔2〕特种箱〔开顶、框架、超限箱〕的装卸要求

5、了解口岸监管机构的要求

;

二、